


<딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>는 현대 조직이 직면한 핵심 과제로 **『상상력 쇄신』**을 제시한다. **빠르게 변화하는 기술 혁신과 파괴적 변화의 시대에 조직에 가장 필요한 것은 무엇**일까? 

**AI와 같은 신기술의 발전으로 인해 생산성은 비약적으로 향상되었지만**, 이러한 기술이 인간 고유의 상상력과 호기심, 공감 능력 등의 인적 역량을 대체할 수 없다는 인식이 중요해지고 있다. 이는 단순한 기술 도입만으로는 조직이 직면한 모든 문제를 해결할 수 없다는 점을 시사한다.
조직의 성과와 지속 가능한 발전을 이끄는 것은

이 포스트는 조직의 인적 역량 강화에 대한 중요한 통찰을 담고 있습니다. 기술 발전과 인간 역량의 조화를 강조하는 내용이 인상적입니다. 감사합니다! 🌟

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<딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>는 현대 조직이 직면한 핵심 과제로 『상상력 쇄신』을 제시한다. 빠르게 변화하는 기술 혁신과 파괴적 변화의 시대에 조직에 가장 필요한 것은 무엇일까? 

AI와 같은 신기술의 발전으로 인해 생산성은 비약적으로 향상되었지만, 이러한 기술이 인간 고유의 상상력과 호기심, 공감 능력 등의 인적 역량을 대체할 수 없다는 인식이 중요해지고 있다. 이는 단순한 기술 도입만으로는 조직이 직면한 모든 문제를 해결할 수 없다는 점을 시사한다.
조직의 성과와 지속 가능한 발전을 이끄는 것은 인간 고유의 역량이다. 과거에는 기술적인 스킬이나 기능적인 역량만으로도 충분한 성과를 낼 수 있었다. 그러나 AI를 비롯한 신기술이 조직의 전반적인 업무 방식을 변화시키고, 예측 불가능한 상황이 늘어나면서 이제는 기술에만 의존해서는 안 된다는 점이 부각되고 있다. 

기술이 발전하는 만큼, 조직은 인적 역량의 강화를 통해 차별화된 경쟁력을 확보해야 한다. 특히 호기심과 공감, 창의성은 조직의 성과를 극대화하고 불확실성에 대응할 수 있는 핵심적인 요소로 부상하고 있다.
현재 조직이 맞이한 과제는 이러한 인적 역량을 어떻게 체계적으로 운영하고 강화할 것인지에 관한 것이다. 조직 문화 차원에서 호기심과 공감이 자리 잡을 수 있도록 문화를 조성하고, 직원들이 이를 일상 업무에서 충분히 활용할 수 있는 자율권을 부여해야 한다. 특히 호기심은 조직이 가지고 있는 잠재력을 극대화할 수 있는 동력이 된다. 호기심을 기반으로 새로운 아이디어와 창의적인 해결책이 나오고, 이는 조직의 혁신과 발전을 이끌어낸다.

또한, 근로자는 AI와 같은 기술이 자신의 업무에서 차지하는 비중이 커질수록 역할 변화에 대한 상상력을 키우고 이를 연습하고 적용해야 한다. AI와의 협업이 점차 중요해지는 만큼, 기술과 인간이 조화를 이룰 수 있는 방향을 상상하고 실현해 나가는 것이 필요하다. 이러한 인적 역량의 발전은 근로자뿐 아니라 조직 전체의 생산성과 지속 가능성을 향상시키는 기반이 된다.
딜로이트의 서베이 결과에 따르면 많은 근로자들이 기술과 함께 변하는 업무 환경을 긍정적으로 인식하면서도 동시에 우려를 가지고 있다. AI가 단순 업무를 자동화하고 새로운 스킬을 습득하는 데 도움을 주는 것에 대한 기대와 함께, 기술이 일자리를 대체하거나 개인의 역할을 위협할 수 있다는 걱정도 함께 표출되고 있다. 따라서 조직은 이러한 불안감을 해소하고, 인적 지속가능성을 위해 호기심과 상상력을 강화할 수 있는 환경을 조성해야 한다.

AI는 앞으로 더 많은 영역에서 발전할 것이며, 이는 단순한 지식 업무뿐 아니라 농업, 소매업 등 다양한 분야에서 이미 적용되고 있다. 기술의 발전은 업무의 효율성을 높이고, 생산성을 향상시키는 데 크게 기여하고 있지만, 인간이 가진 창의력과 상상력의 영역에서는 여전히 부족함이 있다. AI는 데이터 기반의 학습을 통해 지식과 정보를 연결하고 새로운 아이디어를 창출하지만, 이를 올바른 방향으로 활용하고 이끌어 가는 것은 결국 인간의 몫이다.

인적 지속가능성의 향상은 조직뿐 아니라 근로자의 웰빙과 정신 건강, 조직의 회복력까지 향상시킨다. 기업들은 과거처럼 스킬의 재교육만으로는 변화에 대응하기 어렵다는 것을 인식하고 있으며, 변화하는 시대에 발맞추어 조직의 문화와 인적 역량의 발전을 위해 노력하고 있다. 창의적 자율성을 중시하는 기업들은 직원들이 자유롭게 상상하고, 새로운 아이디어를 탐색하고, 협업할 수 있는 환경을 조성함으로써 조직의 성장과 변화를 이끌어낼 수 있다.

결국, 호기심과 상상력을 통해 미래의 가능성을 열어가는 것이 조직의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 보장하는 열쇠이다. 기술이 아무리 발전해도, 인간만이 가진 고유한 상상력과 창의력은 기술이 대체할 수 없는 가치이다. 조직은 이러한 인적 역량을 장려하고 개발할 수 있는 환경과 제도를 마련함으로써 변화와 혁신을 주도할 수 있다. 인간과 기술이 조화를 이루어 새로운 가치를 창출하는 조직이야말로 미래를 선도하는 조직이 될 것이다.




<딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>는 현대 조직이 직면한 핵심 과제로 **『상상력 쇄신』**을 제시한다. **빠르게 변화하는 기술 혁신과 파괴적 변화의 시대에 조직에 가장 필요한 것은 무엇**일까? 

**AI와 같은 신기술의 발전으로 인해 생산성은 비약적으로 향상되었지만**, 이러한 기술이 인간 고유의 상상력과 호기심, 공감 능력 등의 인적 역량을 대체할 수 없다는 인식이 중요해지고 있다. 이는 단순한 기술 도입만으로는 조직이 직면한 모든 문제를 해결할 수 없다는 점을 시사한다.
조직의 성과와 지속 가능한 발전을 이끄는 것은 **인간 고유의 역량**이다. 과거에는 기술적인 스킬이나 기능적인 역량만으로도 충분한 성과를 낼 수 있었다. 그러나 **AI를 비롯한 신기술이 조직의 전반적인 업무 방식을 변화시키고**, 예측 불가능한 상황이 늘어나면서 이제는 기술에만 의존해서는 안 된다는 점이 부각되고 있다. 

기술이 발전하는 만큼, 조직은 인적 역량의 강화를 통해 차별화된 경쟁력을 확보해야 한다. 특히 **호기심과 공감, 창의성은 조직의 성과를 극대화하고 불확실성에 대응할 수 있는 핵심적인 요소**로 부상하고 있다.
현재 조직이 맞이한 과제는 이러한 **인적 역량을 어떻게 체계적으로 운영하고 강화할 것인지**에 관한 것이다. **조직 문화** 차원에서 호기심과 공감이 자리 잡을 수 있도록 문화를 조성하고, 직원들이 이를 일상 업무에서 충분히 활용할 수 있는 자율권을 부여해야 한다. 특히 호기심은 조직이 가지고 있는 잠재력을 극대화할 수 있는 동력이 된다. 호기심을 기반으로 **새로운 아이디어와 창의적인 해결책이 나오고, 이는 조직의 혁신과 발전을 이끌어낸다**.

또한, 근로자는 AI와 같은 기술이 자신의 업무에서 차지하는 비중이 커질수록 **역할 변화에 대한 상상력을 키우고 이를 연습하고 적용**해야 한다. AI와의 협업이 점차 중요해지는 만큼, **기술과 인간이 조화를 이룰 수 있는 방향**을 상상하고 실현해 나가는 것이 필요하다. 이러한 인적 역량의 발전은 근로자뿐 아니라 조직 전체의 생산성과 지속 가능성을 향상시키는 기반이 된다.
딜로이트의 서베이 결과에 따르면 많은 근로자들이 기술과 함께 변하는 업무 환경을 긍정적으로 인식하면서도 동시에 우려를 가지고 있다. **AI가 단순 업무를 자동화하고 새로운 스킬을 습득하는 데 도움을 주는 것에 대한 기대**와 함께, 기술이 일자리를 대체하거나 개인의 역할을 위협할 수 있다는 걱정도 함께 표출되고 있다. 따라서 조직은 이러한 불안감을 해소하고, **인적 지속가능성을 위해 호기심과 상상력을 강화**할 수 있는 환경을 조성해야 한다.

**AI는 앞으로 더 많은 영역에서 발전할 것**이며, 이는 단순한 지식 업무뿐 아니라 농업, 소매업 등 다양한 분야에서 이미 적용되고 있다. 기술의 발전은 업무의 효율성을 높이고, 생산성을 향상시키는 데 크게 기여하고 있지만, 인간이 가진 **창의력과 상상력의 영역에서는 여전히 부족함이 있다**. AI는 데이터 기반의 학습을 통해 지식과 정보를 연결하고 새로운 아이디어를 창출하지만, 이를 올바른 방향으로 활용하고 이끌어 가는 것은 결국 인간의 몫이다.

**인적 지속가능성의 향상**은 조직뿐 아니라 근로자의 웰빙과 정신 건강, 조직의 회복력까지 향상시킨다. 기업들은 과거처럼 스킬의 재교육만으로는 변화에 대응하기 어렵다는 것을 인식하고 있으며, 변화하는 시대에 발맞추어 조직의 문화와 인적 역량의 발전을 위해 노력하고 있다. **창의적 자율성**을 중시하는 기업들은 직원들이 자유롭게 상상하고, 새로운 아이디어를 탐색하고, 협업할 수 있는 환경을 조성함으로써 조직의 성장과 변화를 이끌어낼 수 있다.

결국, **호기심과 상상력을 통해 미래의 가능성을 열어가는 것**이 조직의 경쟁력을 높이고 지속가능한 성장을 보장하는 열쇠이다. 기술이 아무리 발전해도, **인간만이 가진 고유한 상상력과 창의력은 기술이 대체할 수 없는 가치**이다. 조직은 이러한 인적 역량을 장려하고 개발할 수 있는 환경과 제도를 마련함으로써 변화와 혁신을 주도할 수 있다. **인간과 기술이 조화를 이루어 새로운 가치를 창출하는 조직**이야말로 미래를 선도하는 조직이 될 것이다.

미래를 여는 상상력과 호기심: 조직의 인적 역량과 혁신의

지속적인 성장을 추구하는 올 라운더 HR 담당자입니다. 지식과 경험을 공유하여 모두가 함께 성장할 수 있는 환경을 만들고 인사이트를 제공하겠습니다.

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