팀장이 마침 공석이라 처음으로 권고사직 업무를 단독으로 수행하게 되었을 때, 저는 커리어의 새로운 챕터를 맞이한다는 생각에 복잡한 감정이 교차했습니다. 이 업무가 얼마나 어려울지, 어떤 상황에 놓이게 될지, 업무를 하면서 사소한 실수로 회사에 피해가 가지는 않을지..등에 대해 막연한 두려움과 긴장감이 느껴졌습니다. 실제로 진행해 보니 그 과정에서 예상치 못했던 깊은 고민과 감정의 소용돌이에 휘말리게 되었습니다.

### 1. **단순한 '업무'가 아닌, 개인의 인생을 마주하는 일**
권고사직은 단순한 업무적 의사결정이 아니라, 그 결과로 

정말 깊이 있는 경험을 나눠주셔서 감사합니다. 권고사직 업무를 통해 많은 걸 배우고 성장하셨다는 점이 인상적입니다. 앞으로의 HR 업무에서도 큰 도움이 되시길 바랍니다! 💪😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

팀장이 마침 공석이라 처음으로 권고사직 업무를 단독으로 수행하게 되었을 때, 저는 커리어의 새로운 챕터를 맞이한다는 생각에 복잡한 감정이 교차했습니다. 이 업무가 얼마나 어려울지, 어떤 상황에 놓이게 될지, 업무를 하면서 사소한 실수로 회사에 피해가 가지는 않을지..등에 대해 막연한 두려움과 긴장감이 느껴졌습니다. 실제로 진행해 보니 그 과정에서 예상치 못했던 깊은 고민과 감정의 소용돌이에 휘말리게 되었습니다.

1. 단순한 '업무'가 아닌, 개인의 인생을 마주하는 일

권고사직은 단순한 업무적 의사결정이 아니라, 그 결과로 한 사람의 인생에 중대한 변화를 가져올 수 있는 일이라는 것을 느꼈습니다. 회사 입장에서는 경영 상황을 고려해 합리적인 선택일 수 있지만, 그 선택의 대상이 되는 사람에게는 직업적 정체성과 생계에 직접적인 영향을 미치는 문제입니다.
첫 권고사직 업무를 준비하면서 저는 과연 어떤 태도로 이 일을 대해야 할지 고민이 많았습니다. 사무적인 절차로만 접근한다면 그 사람이 느낄 상실감과 좌절감을 충분히 이해하지 못할 것 같았고, 너무 감정적으로 대한다면 객관적 판단을 잃고 휘둘릴까봐 두려웠습니다. 결국, 권고사직은 단순히 회사의 메세지를 전달하고 문서를 주고받는 행위가 아니라, 그 사람의 현재와 미래를 함께 마주하고 책임지는 순간이라는 것을 실감했습니다.

2. 상대방의 감정에 공감하면서도 냉철해야 하는 순간

권고사직을 전달하는 과정은 감정적으로 매우 복잡했습니다. 대상자와 마주 앉아 그들에게 변화의 순간을 알리면서, 그들의 눈빛에서 느껴지는 놀라움, 당혹감, 분노, 그리고 때로는 체념을 마주해야 했습니다. 이때, 그들의 감정에 깊이 공감하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 그러나 동시에 너무 감정에 휩쓸리지 않도록 냉철함을 유지해야 한다는 것도 느꼈습니다.
이중적인 역할을 해야 한다는 점이 특히 어려웠습니다. 그들의 이야기에 귀를 기울이고 그들의 입장을 이해하면서도, 회사의 입장과 결정을 전달해야 하는 역할. 이 균형을 찾는 것이 매우 힘들었고, 한편으로는 제가 마치 양쪽 사이에서 줄타기를 하는 기분이 들었습니다. 감정을 공유하면서도 냉정함을 유지하는 법, 이것은 이 업무를 통해 배운 가장 큰 교훈이었습니다.

3. 권고사직 이후의 사후 관리와 지원의 필요성

권고사직을 마무리하고 나면 그 사람과의 관계가 완전히 끝나는 것이 아닙니다. 그들이 새로운 길을 찾아 나가는 데 필요한 지원이 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 권고사직 이후, 그들의 재취업이나 경력 전환을 돕는 지원 프로그램의 필요성을 절실히 느꼈습니다. 권고사직은 단지 회사의 요구에 따라 인력을 정리하는 것이 아니라, 그 과정에 인적 자원 관리자로서 어떤 책임감을 가져야 하는지를 숙고하게 됐습니다.
이후, 회사의 구조조정이 단지 일방적인 통보로 끝나는 것이 아니라, 그들의 미래를 함께 고민하고 지원하는 방향으로 이루어져야 한다고 생각했습니다. 이러한 사후 관리가 권고사직의 부정적인 여파를 최소화하고, 조직에 대한 신뢰를 어느 정도 회복시킬 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그런 맥락에서 이직컨설팅과 지원금, 노트북 지급, 재취업 관련 교육비 지원 제도를 빠르게 수립하여 적용했고, 만족할만한 결과를 얻을 수 있었습니다.

4. 마무리하며: 권고사직을 바라보는 새로운 시각

처음 권고사직 업무를 맡았을 때의 두려움과 부담감은 이 과정을 겪으며 성찰의 기회로 바뀌었습니다. 이 경험을 통해 업무의 이면에 감춰진 인간적인 면모를 깊이 이해할 수 있었고, HR 업무가 조직의 전략적 의사결정을 지원함과 동시에 사람을 돌보는 일이라는 사실을 숙고하게 되었습니다.
권고사직은 그 자체로 결코 가볍지 않은 업무이며, 그 과정에서 직장인으로서의 저도, 한 명의 인간으로서도 성장할 수 있는 경험이었습니다. 이러한 고찰을 통해 앞으로의 HR 업무를 더욱 진정성 있고 균형 있게 수행할 수 있을 것 같습니다.

팀장이 마침 공석이라 처음으로 권고사직 업무를 단독으로 수행하게 되었을 때, 저는 커리어의 새로운 챕터를 맞이한다는 생각에 복잡한 감정이 교차했습니다. 이 업무가 얼마나 어려울지, 어떤 상황에 놓이게 될지, 업무를 하면서 사소한 실수로 회사에 피해가 가지는 않을지..등에 대해 막연한 두려움과 긴장감이 느껴졌습니다. 실제로 진행해 보니 그 과정에서 예상치 못했던 깊은 고민과 감정의 소용돌이에 휘말리게 되었습니다.

### 1. **단순한 '업무'가 아닌, 개인의 인생을 마주하는 일**
권고사직은 단순한 업무적 의사결정이 아니라, 그 결과로 한 사람의 인생에 중대한 변화를 가져올 수 있는 일이라는 것을 느꼈습니다. 회사 입장에서는 경영 상황을 고려해 합리적인 선택일 수 있지만, 그 선택의 대상이 되는 사람에게는 직업적 정체성과 생계에 직접적인 영향을 미치는 문제입니다.
첫 권고사직 업무를 준비하면서 저는 과연 어떤 태도로 이 일을 대해야 할지 고민이 많았습니다. 사무적인 절차로만 접근한다면 그 사람이 느낄 상실감과 좌절감을 충분히 이해하지 못할 것 같았고, 너무 감정적으로 대한다면 객관적 판단을 잃고 휘둘릴까봐 두려웠습니다. 결국, 권고사직은 단순히 회사의 메세지를 전달하고 문서를 주고받는 행위가 아니라, 그 사람의 현재와 미래를 함께 마주하고 책임지는 순간이라는 것을 실감했습니다.

### 2. **상대방의 감정에 공감하면서도 냉철해야 하는 순간**
권고사직을 전달하는 과정은 감정적으로 매우 복잡했습니다. 대상자와 마주 앉아 그들에게 변화의 순간을 알리면서, 그들의 눈빛에서 느껴지는 놀라움, 당혹감, 분노, 그리고 때로는 체념을 마주해야 했습니다. 이때, 그들의 감정에 깊이 공감하는 것이 얼마나 중요한지 깨달았습니다. 그러나 동시에 너무 감정에 휩쓸리지 않도록 냉철함을 유지해야 한다는 것도 느꼈습니다.
이중적인 역할을 해야 한다는 점이 특히 어려웠습니다. 그들의 이야기에 귀를 기울이고 그들의 입장을 이해하면서도, 회사의 입장과 결정을 전달해야 하는 역할. 이 균형을 찾는 것이 매우 힘들었고, 한편으로는 제가 마치 양쪽 사이에서 줄타기를 하는 기분이 들었습니다. 감정을 공유하면서도 냉정함을 유지하는 법, 이것은 이 업무를 통해 배운 가장 큰 교훈이었습니다.

### 3. **권고사직 이후의 사후 관리와 지원의 필요성**
권고사직을 마무리하고 나면 그 사람과의 관계가 완전히 끝나는 것이 아닙니다. 그들이 새로운 길을 찾아 나가는 데 필요한 지원이 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 권고사직 이후, 그들의 재취업이나 경력 전환을 돕는 지원 프로그램의 필요성을 절실히 느꼈습니다. 권고사직은 단지 회사의 요구에 따라 인력을 정리하는 것이 아니라, 그 과정에 인적 자원 관리자로서 어떤 책임감을 가져야 하는지를 숙고하게 됐습니다.
이후, 회사의 구조조정이 단지 일방적인 통보로 끝나는 것이 아니라, 그들의 미래를 함께 고민하고 지원하는 방향으로 이루어져야 한다고 생각했습니다. 이러한 사후 관리가 권고사직의 부정적인 여파를 최소화하고, 조직에 대한 신뢰를 어느 정도 회복시킬 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그런 맥락에서 이직컨설팅과 지원금, 노트북 지급, 재취업 관련 교육비 지원 제도를 빠르게 수립하여 적용했고, 만족할만한 결과를 얻을 수 있었습니다.

### 4. **마무리하며: 권고사직을 바라보는 새로운 시각**
처음 권고사직 업무를 맡았을 때의 두려움과 부담감은 이 과정을 겪으며 성찰의 기회로 바뀌었습니다. 이 경험을 통해 업무의 이면에 감춰진 인간적인 면모를 깊이 이해할 수 있었고, HR 업무가 조직의 전략적 의사결정을 지원함과 동시에 사람을 돌보는 일이라는 사실을 숙고하게 되었습니다.
권고사직은 그 자체로 결코 가볍지 않은 업무이며, 그 과정에서 직장인으로서의 저도, 한 명의 인간으로서도 성장할 수 있는 경험이었습니다. 이러한 고찰을 통해 앞으로의 HR 업무를 더욱 진정성 있고 균형 있게 수행할 수 있을 것 같습니다.

권고사직 업무를 처음 경험하며.

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1. 단순한 '업무'가 아닌, 개인의 인생을 마주하는 일

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