최근 화제가 되고 있는 한 프로그램 <ㅎㅂ요리사)>👨‍🍳에서 '팀워크'와 '리더십'에 대한 생각을 해볼 수 있는 계기가 있었습니다. 🍽️

단편의 짧은 1회성 Event 팀워크를 가지고 리더십의 모든 단면을 다룰 수는 없지만,
리더로서 훌륭한 모습을 보여준 쉐프👨‍🍳들은 울림을 주기에 충분했다고 생각합니다.



> 리더십이란? 😎

내가 생각하는 리더십이란, 목표를 설정하고 팀의 일원인 개별 구성원이 한가지 목표를 바라보고 자신의 능력 뿐만 아니라 잠재 가능성을 최대한 발휘하도록 이끄는 것이다. 그 과정에서 구성원에게 적절한 서포트와 함

이 게시글은 리더십과 팀워크에 대한 인사이트를 제공하는 좋은 내용이네요! 많은 분들이 공감하고 도움이 될 수 있는 글이에요. 😊

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최근 화제가 되고 있는 한 프로그램 <ㅎㅂ요리사)>👨‍🍳에서 '팀워크'와 '리더십'에 대한 생각을 해볼 수 있는 계기가 있었습니다. 🍽️

단편의 짧은 1회성 Event 팀워크를 가지고 리더십의 모든 단면을 다룰 수는 없지만,
리더로서 훌륭한 모습을 보여준 쉐프👨‍🍳들은 울림을 주기에 충분했다고 생각합니다.

리더십이란? 😎



내가 생각하는 리더십이란, 목표를 설정하고 팀의 일원인 개별 구성원이 한가지 목표를 바라보고 자신의 능력 뿐만 아니라 잠재 가능성을 최대한 발휘하도록 이끄는 것이다. 그 과정에서 구성원에게 적절한 서포트와 함께 동기부여가 필요하기도 할 것이다.
리더는 이러한 전반적인 상황을 예의 주시하면서 원 팀으로서 개별 구성원 모두가 퍼포먼스를 낼 수 있도록 관리해야 한다. 리더는 구성원들의 성과를 극대화하기 위해 적절한 역할을 부여하고, 동기를 부여한다. 또한, 리더는 팀원의 의견을 경청하며 다양성을 존중해야 한다. 리더는 정보를 공유하고 적절한 커뮤니케이션을 통해서 의사결정이 필요할 때는 자신의 지식과 판단으로 결정을 감행하다. 팀의 성공은 구성원에게 돌리고 실패는 본인에게 책임을 귀결시킬 줄 알아야 한다.

리더의 의사결정 ⏱️



'경영자의 매 순간은 의사결정의 연속이고, 경영은 의사결정의 종합 예술이다’라는 말이 있다. 스스로의 경험에 비추어 볼 때, 올바른 의사결정을 하기 위해서는 다음이 가장 중요하다고 본다. 먼저, 의사결정의 파급 효과를 사전에 철저하게 고려하는 것이다. 리더가 수년간의 경험을 가지고 있을 수 있지만, 한 결정이 조직 구성원에게 미칠 수 있는 부정적 영향을 예측하고 이를 최소화하기 위한 전략을 수립하는 것은 필수적이다.
 
둘째로, 리소스 관리의 균형을 맞추는 것이 중요하다. 자금이나 인력과 같은 자원을 어떻게 배분하고 활용할지 결정하는 것은 조직의 전체적인 효율성을 크게 좌우한다. 이러한 결정들은 우선순위를 명확히 설정하고, 조직의 장기적인 발전을 위해 최적의 선택을 도출하는 데 있어 중요한 역할을 한다.

적절한 의사결정의 시기를 결정하는 것이 쉽지 않다. 신속한 의사결정은, 빠른 만큼 잘못을 저지를 가능성이 크지만, 숙고하는 의사결정은 실패의 가능성이 적은만큼 최적의 시기를 놓칠 가능성도 크기 때문이다. 완벽할 순 없지만 아래 두 가지 기준을 통해 의사결정을 내릴 수 있다. 우선, 의사결정이 요구되는 상황의 긴급성을 고려해야 한다. 예를 들어 법적 기한이 정해진 문제는 오랫동안 고민할 여지가 없으므로 속도와 정확성 두 가지를 모두 고려한 의사결정이 필수적이다. 둘째, 이해관계가 큰 사안일수록, 특히 경영층이나 최고책임자가 관여하는 결정에서는 내부적 요인 뿐만 아니라 외부 환경적 요인들을 면밀히 분석하여 숙고의 시간을 갖는 것이 유리하다. 외부로부터 영향을 받을 수밖에 없는 경우, 예측 불가능한 변수들을 관리하는 데는 신중을 기하는 태도가 필요하다. 이런 접근방식으로 리더는 사안의 중요도에 따라 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있다.

리더의 커뮤니케이션 🔁



커뮤니케이션의 중요성에도 불구하고 막상 현장에서 커뮤니케이션이 제대로 작동하기는 쉽지 않다. 그 이유는 조직 내 구성원의 직책과 책임의 차이로 인해 정보 접근과 커뮤니케이션 기회가 제한적이다. 이러한 격차는 정보의 비대칭을 초래하며, 결과적으로 일관되고 효율적인 의사소통을 달성하는 데 장애물이 된다. 각자 다른 정보를 바탕으로 의사결정을 하게 되므로 오해가 발생하기 쉬운 상황이다. 또한 이야기를 하는 주체와 듣는 주체의 관심과 태도에 따라서 한두차례 이야기를 한다고 전달하고자 하는 의도가 제대로 전달됐다고 생각하면 오산이다. 듣는 사람이 제대로 이해하고 있는지를 확인하는 작업이 필요하면 원활한 소통이 되었는지를 파악하고 필요해 의해서 반복에 의해서 커뮤니케이션의 완성도를 높이는 노력이 필요하다.

신뢰 받을 수 있는 리더 💯



나의 경험을 돌아볼 때, 구성원으로부터 신뢰를 받는 리더들은 공통적으로 업무에 대한 깊은 이해와 전문성을 갖추고 있다. 이는 결코 우연이 아니다. 리더는 자신이 이끄는 분야에서 발생할 수 있는 다양한 문제들을 정확히 진단하고 해결할 수 있는 능력을 가져야 한다. 또한, 그러한 전문지식은 구성원들에게 영감을 주고, 리더의 판단과 결정에 대한 신뢰를 높여준다. 그러나 리더는 자신의 성공경험과 지식들에 만족하고 안주하지 말고 지속적으로 발전시키려고 노력해야 한다. 멈춰 있는 지식은 도태되며 끊임없이 변화되는 상황에 적합하지 않다. 리더로서 스스로를 지속적으로 발전시켜 나가며 전문성을 강화하는 모습은 구성원에게 또다른 신뢰를 줄 수 있을 것이다.

최고의 팀 🎖️



최고의 팀을 만들기 위해서는 우선 세계 최고의 스포츠 팀에서 보듯 각자의 역할에 최적화된 인재를 선발하는 일이 중요하다. 예를 들어, 🏀농구에서 모든 선수가 최고의 슈터일 필요는 없다. 오히려 골을 넣는 사람, 패스를 잘하는 사람, 수비를 담당하는 사람 등 각기 다른 역할을 가진 선수들의 조합이 팀의 효율을 극대화한다. 또한, 실력만큼이나 중요한 것은 팀워크와 협업능력이다. 아무리 뛰어난 실력을 지녔다 하더라도 협업이 부족한 선수보다는 팀워크를 중시하는 선수가 더 큰 가치를 가지는 것은 분명하다. 이렇게 각자의 장점을 살리고 팀워크를 강조하는 선수 구성이 최강의 팀을 만드는 데 결정적인 역할을 한다.

최근 화제가 되고 있는 한 프로그램 <ㅎㅂ요리사)>👨‍🍳에서 '팀워크'와 '리더십'에 대한 생각을 해볼 수 있는 계기가 있었습니다. 🍽️

단편의 짧은 1회성 Event 팀워크를 가지고 리더십의 모든 단면을 다룰 수는 없지만,
리더로서 훌륭한 모습을 보여준 쉐프👨‍🍳들은 울림을 주기에 충분했다고 생각합니다.



> 리더십이란? 😎

내가 생각하는 리더십이란, 목표를 설정하고 팀의 일원인 개별 구성원이 한가지 목표를 바라보고 자신의 능력 뿐만 아니라 잠재 가능성을 최대한 발휘하도록 이끄는 것이다. 그 과정에서 구성원에게 적절한 서포트와 함께 동기부여가 필요하기도 할 것이다.
리더는 이러한 전반적인 상황을 예의 주시하면서 원 팀으로서 개별 구성원 모두가 퍼포먼스를 낼 수 있도록 관리해야 한다. 리더는 구성원들의 성과를 극대화하기 위해 적절한 역할을 부여하고, 동기를 부여한다. 또한, 리더는 팀원의 의견을 경청하며 다양성을 존중해야 한다. 리더는 정보를 공유하고 적절한 커뮤니케이션을 통해서 의사결정이 필요할 때는 자신의 지식과 판단으로 결정을 감행하다. 팀의 성공은 구성원에게 돌리고 실패는 본인에게 책임을 귀결시킬 줄 알아야 한다.


> 리더의 의사결정 ⏱️

'경영자의 매 순간은 의사결정의 연속이고, 경영은 의사결정의 종합 예술이다’라는 말이 있다. 스스로의 경험에 비추어 볼 때, 올바른 의사결정을 하기 위해서는 다음이 가장 중요하다고 본다. 먼저, 의사결정의 파급 효과를 사전에 철저하게 고려하는 것이다. 리더가 수년간의 경험을 가지고 있을 수 있지만, 한 결정이 조직 구성원에게 미칠 수 있는 부정적 영향을 예측하고 이를 최소화하기 위한 전략을 수립하는 것은 필수적이다.
 
둘째로, 리소스 관리의 균형을 맞추는 것이 중요하다. 자금이나 인력과 같은 자원을 어떻게 배분하고 활용할지 결정하는 것은 조직의 전체적인 효율성을 크게 좌우한다. 이러한 결정들은 우선순위를 명확히 설정하고, 조직의 장기적인 발전을 위해 최적의 선택을 도출하는 데 있어 중요한 역할을 한다.

적절한 의사결정의 시기를 결정하는 것이 쉽지 않다. 신속한 의사결정은, 빠른 만큼 잘못을 저지를 가능성이 크지만, 숙고하는 의사결정은 실패의 가능성이 적은만큼 최적의 시기를 놓칠 가능성도 크기 때문이다. 완벽할 순 없지만 아래 두 가지 기준을 통해 의사결정을 내릴 수 있다. 우선, 의사결정이 요구되는 상황의 긴급성을 고려해야 한다. 예를 들어 법적 기한이 정해진 문제는 오랫동안 고민할 여지가 없으므로 속도와 정확성 두 가지를 모두 고려한 의사결정이 필수적이다. 둘째, 이해관계가 큰 사안일수록, 특히 경영층이나 최고책임자가 관여하는 결정에서는 내부적 요인 뿐만 아니라 외부 환경적 요인들을 면밀히 분석하여 숙고의 시간을 갖는 것이 유리하다. 외부로부터 영향을 받을 수밖에 없는 경우, 예측 불가능한 변수들을 관리하는 데는 신중을 기하는 태도가 필요하다. 이런 접근방식으로 리더는 사안의 중요도에 따라 균형 잡힌 의사결정을 내릴 수 있다.


> 리더의 커뮤니케이션 🔁

커뮤니케이션의 중요성에도 불구하고 막상 현장에서 커뮤니케이션이 제대로 작동하기는 쉽지 않다. 그 이유는 조직 내 구성원의 직책과 책임의 차이로 인해 정보 접근과 커뮤니케이션 기회가 제한적이다. 이러한 격차는 정보의 비대칭을 초래하며, 결과적으로 일관되고 효율적인 의사소통을 달성하는 데 장애물이 된다. 각자 다른 정보를 바탕으로 의사결정을 하게 되므로 오해가 발생하기 쉬운 상황이다. 또한 이야기를 하는 주체와 듣는 주체의 관심과 태도에 따라서 한두차례 이야기를 한다고 전달하고자 하는 의도가 제대로 전달됐다고 생각하면 오산이다. 듣는 사람이 제대로 이해하고 있는지를 확인하는 작업이 필요하면 원활한 소통이 되었는지를 파악하고 필요해 의해서 반복에 의해서 커뮤니케이션의 완성도를 높이는 노력이 필요하다.


> 신뢰 받을 수 있는 리더 💯

나의 경험을 돌아볼 때, 구성원으로부터 신뢰를 받는 리더들은 공통적으로 업무에 대한 깊은 이해와 전문성을 갖추고 있다. 이는 결코 우연이 아니다. 리더는 자신이 이끄는 분야에서 발생할 수 있는 다양한 문제들을 정확히 진단하고 해결할 수 있는 능력을 가져야 한다. 또한, 그러한 전문지식은 구성원들에게 영감을 주고, 리더의 판단과 결정에 대한 신뢰를 높여준다. 그러나 리더는 자신의 성공경험과 지식들에 만족하고 안주하지 말고 지속적으로 발전시키려고 노력해야 한다. 멈춰 있는 지식은 도태되며 끊임없이 변화되는 상황에 적합하지 않다. 리더로서 스스로를 지속적으로 발전시켜 나가며 전문성을 강화하는 모습은 구성원에게 또다른 신뢰를 줄 수 있을 것이다.



> 최고의 팀 🎖️

최고의 팀을 만들기 위해서는 우선 세계 최고의 스포츠 팀에서 보듯 각자의 역할에 최적화된 인재를 선발하는 일이 중요하다. 예를 들어, 🏀농구에서 모든 선수가 최고의 슈터일 필요는 없다. 오히려 골을 넣는 사람, 패스를 잘하는 사람, 수비를 담당하는 사람 등 각기 다른 역할을 가진 선수들의 조합이 팀의 효율을 극대화한다. 또한, 실력만큼이나 중요한 것은 팀워크와 협업능력이다. 아무리 뛰어난 실력을 지녔다 하더라도 협업이 부족한 선수보다는 팀워크를 중시하는 선수가 더 큰 가치를 가지는 것은 분명하다. 이렇게 각자의 장점을 살리고 팀워크를 강조하는 선수 구성이 최강의 팀을 만드는 데 결정적인 역할을 한다.

인살롱

🎖️리더와 팀워크 - 최고의 팀 🏀

대기업 HR을 경험하고 나와 [IT기업]의 [HR을 총괄]하면서 조직의 [전략적 비즈니스 파트너]로 고민하고 역할하고 있는 [HR 리더]입니다.