## **Q : HR이 면접에 참석해야 하는가**


**최근 비슷한 연차의 인사 담당자들과의 대화에서 '면접 운영 방식'에 대한 논의가 있었습니다.**
1. 모든 면접에 HR이 참석한다.
2. 현업에서 요청 시 면접에 HR이 참석한다.
3. HR은 면접에 참석하지 않는다.


HR 규모 및 회사 사정에 따라 면접은 당연히 회사에 맞게 운영하는 것이 정답이겠습니다만
오늘은 3번 상황에 대해 다루어 보려고 합니다. HR이 면접에 참석하지 않는 상황에서 효과적인 채용을 위해 어떻게 하면 ‘영향력'있는 HR 의견을 전달할 수 있을지에 대해 사전 인터뷰와 인

좋은 인사이트를 공유해 주셔서 감사합니다! HR의 면접 참여에 대한 다양한 접근법과 구체적인 팁이 매우 유익하네요. 다른 HR 담당자분들도 많은 도움이 될 것 같습니다. 오늘도 화이팅입니다! 😊

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원티드 에이전트

Q : HR이 면접에 참석해야 하는가

최근 비슷한 연차의 인사 담당자들과의 대화에서 '면접 운영 방식'에 대한 논의가 있었습니다.

모든 면접에 HR이 참석한다.
현업에서 요청 시 면접에 HR이 참석한다.
HR은 면접에 참석하지 않는다.

HR 규모 및 회사 사정에 따라 면접은 당연히 회사에 맞게 운영하는 것이 정답이겠습니다만
오늘은 3번 상황에 대해 다루어 보려고 합니다. HR이 면접에 참석하지 않는 상황에서 효과적인 채용을 위해 어떻게 하면 ‘영향력'있는 HR 의견을 전달할 수 있을지에 대해 사전 인터뷰와 인/적성 검사 중심으로 얘기해 보려고 합니다.

1️⃣사전 인터뷰 : 서류 합격 후 1차 면접 진행 전 HR 주도하에 실시하는 인터뷰
서류 합격 및 면접 전형을 안내하는 시점을 생각해봅시다. HR이 후보자와 연락할 수 있는 좋은 타이밍입니다. 이때, 사전 인터뷰를 실시하여 HR 의견을 현업에 전달하면 1차 면접을 좀 더 풍부하게 진행할 수 있습니다.

사전 인터뷰 문항은 경력 공백 여부/연차 대비 경력 사항이 적정한지/퇴사 사유는 무엇인지/관리자급 여부 등 다양한 관점에서 질문하셔도 좋습니다. '면접을 보는 건가?' 하는 느낌이 들지 않게 부담되지 않을 수준으로 질문하시고 부드럽게 분위기를 풀어가시는 걸 추천드립니다.

또한, 사전에 채용 요청 부서에 대한 특성을 파악하고 있으면 더 영양가 있는 HR 의견을 작성할 수 있습니다.

예를 들면, "후보자는 팀 내 중간 관리자급이지만 개인 중심적인 성향이 보이며, 면접 시 ‘협력’한 경험과 ‘소통 방식’에 대한 질문이 필요해 보입니다. 이에 대해 이력서에 기재된 특정 프로젝트를 언급하시며 협력 및 소통 방식에 대해 추가 질문하는 것을 추천드립니다. 현재 A 부서 구성원 대다수가 주니어급이고 마일드한 성격임을 고려할 때 후보자가 구성원과 잘 지내며 팀을 리딩 하는 역할을 수행한다면 부서에 긍정적인 방향으로 작용할 것으로 보입니다. 이력서에 기재한 퇴사 사유 외에도 재직 중인 회사는 내부적으로 희망 퇴직 접수 중으로 이에 대한 불안감에 이직 희망하는 상황입니다."

2️⃣인/적성 검사
인/적성 검사 결과는 설정한 특정 기준(역량/직무/조직 적합성/핵심가치/인재상 등)에 맞는 인재를 필터링하기 위함입니다. 불합격 시 일정 기간 동안 재지원이 불가하게 운영하는 기업도 있지만 검사 결과를 면접 시 참고로만 활용하는 기업도 있습니다.

기업 규모가 작고 이력서 자체가 많이 접수되지 않는 포지션이라면 면접 한 건 한 건이 너무 소중한데요.😂 후보자가 면접 전형을 통과했지만 인/적성 검사 결과가 불합격인 경우가 있을 수 있습니다. (HR 담당자와 면접관 모두가 속상한 상황입니다.)

인/적성 검사 결과가 신뢰도 있는 기관의 Data화된 레포트 형식으로 제공되다 보니 검사 결과로만 탈락을 시키는 것도 방법입니다만, '영향력' 있는 HR 의견을 제공하는 측면에서 추천드리고자 하는 방법은 'HR 추가 인터뷰'를 실시하는 것입니다.

실무 면접 및 과제/테스트 등에서 직무 적합도를 검증했다면, HR 추가 인터뷰에서는 후보자의 소프트 스킬을 파악 후(일하는 방식/회사의 문화/본인만의 철학/문제 해결 방식/업무 처리 방식 등) 조직 문화 측면에서 검증한 내용을 현업에 전달하면 됩니다.

과거에는 사람을 뽑고 조직에 적응하게 했다면 지금은 조직에 적합하고 조기에 적응할 수 있는 사람을 뽑습니다. 다시 말해, 조직에 Fit한 인재를 뽑는 것 같습니다. 그렇기에 HR이 면접에 참석하지 않는 상황에서 인재 채용을 위해 ‘영향력'있는 HR 의견을 현업에 전달하는 것이 더욱 중요해졌습니다. Fit한 인재 한 명, 한 명 채용하다 보면 조직 전반적인 차원에서 인재 밀도 또한 높아질 것입니다.(채용에서 현업도 HR을 신뢰하며 더 많이 찾는 거 같네요.)

비슷한 주제로 고민하고 있거나 노하우가 있으신 분은 언제나 편하게 연락 주셔도 됩니다.
긴 글 읽어주셔서 감사​하며, 오늘도 고생하시는 인사 담당자분들 모두 화이팅입니다!

## **Q : HR이 면접에 참석해야 하는가**


**최근 비슷한 연차의 인사 담당자들과의 대화에서 '면접 운영 방식'에 대한 논의가 있었습니다.**
1. 모든 면접에 HR이 참석한다.
2. 현업에서 요청 시 면접에 HR이 참석한다.
3. HR은 면접에 참석하지 않는다.


HR 규모 및 회사 사정에 따라 면접은 당연히 회사에 맞게 운영하는 것이 정답이겠습니다만
오늘은 3번 상황에 대해 다루어 보려고 합니다. HR이 면접에 참석하지 않는 상황에서 효과적인 채용을 위해 어떻게 하면 ‘영향력'있는 HR 의견을 전달할 수 있을지에 대해 사전 인터뷰와 인/적성 검사 중심으로 얘기해 보려고 합니다.


**1️⃣사전 인터뷰 : 서류 합격 후 1차 면접 진행 전 HR 주도하에 실시하는 인터뷰**
서류 합격 및 면접 전형을 안내하는 시점을 생각해봅시다. HR이 후보자와 연락할 수 있는 좋은 타이밍입니다. 이때, 사전 인터뷰를 실시하여 HR 의견을 현업에 전달하면 1차 면접을 좀 더 풍부하게 진행할 수 있습니다.

사전 인터뷰 문항은 경력 공백 여부/연차 대비 경력 사항이 적정한지/퇴사 사유는 무엇인지/관리자급 여부 등 다양한 관점에서 질문하셔도 좋습니다. '면접을 보는 건가?' 하는 느낌이 들지 않게 부담되지 않을 수준으로 질문하시고 부드럽게 분위기를 풀어가시는 걸 추천드립니다.

또한, 사전에 채용 요청 부서에 대한 특성을 파악하고 있으면 더 영양가 있는 HR 의견을 작성할 수 있습니다.

예를 들면, "후보자는 팀 내 중간 관리자급이지만 개인 중심적인 성향이 보이며, 면접 시 ‘협력’한 경험과 ‘소통 방식’에 대한 질문이 필요해 보입니다. 이에 대해 이력서에 기재된 특정 프로젝트를 언급하시며 협력 및 소통 방식에 대해 추가 질문하는 것을 추천드립니다. 현재 A 부서 구성원 대다수가 주니어급이고 마일드한 성격임을 고려할 때 후보자가 구성원과 잘 지내며 팀을 리딩 하는 역할을 수행한다면 부서에 긍정적인 방향으로 작용할 것으로 보입니다. 이력서에 기재한 퇴사 사유 외에도 재직 중인 회사는 내부적으로 희망 퇴직 접수 중으로 이에 대한 불안감에 이직 희망하는 상황입니다."


**2️⃣인/적성 검사**
인/적성 검사 결과는 설정한 `특정 기준`(역량/직무/조직 적합성/핵심가치/인재상 등)에 맞는 인재를 필터링하기 위함입니다. 불합격 시 일정 기간 동안 재지원이 불가하게 운영하는 기업도 있지만 검사 결과를 면접 시 참고로만 활용하는 기업도 있습니다.

기업 규모가 작고 이력서 자체가 많이 접수되지 않는 포지션이라면 면접 한 건 한 건이 너무 소중한데요.😂 후보자가 면접 전형을 통과했지만 인/적성 검사 결과가 불합격인 경우가 있을 수 있습니다. (HR 담당자와 면접관 모두가 속상한 상황입니다.)

인/적성 검사 결과가 신뢰도 있는 기관의 Data화된 레포트 형식으로 제공되다 보니 검사 결과로만 탈락을 시키는 것도 방법입니다만, '영향력' 있는 HR 의견을 제공하는 측면에서 추천드리고자 하는 방법은 'HR 추가 인터뷰'를 실시하는 것입니다.

실무 면접 및 과제/테스트 등에서 직무 적합도를 검증했다면, HR 추가 인터뷰에서는 후보자의 소프트 스킬을 파악 후(일하는 방식/회사의 문화/본인만의 철학/문제 해결 방식/업무 처리 방식 등) 조직 문화 측면에서 검증한 내용을 현업에 전달하면 됩니다.

과거에는 사람을 뽑고 조직에 적응하게 했다면 지금은 조직에 적합하고 조기에 적응할 수 있는 사람을 뽑습니다. 다시 말해, 조직에 Fit한 인재를 뽑는 것 같습니다. 그렇기에 HR이 면접에 참석하지 않는 상황에서 인재 채용을 위해 ‘영향력'있는 HR 의견을 현업에 전달하는 것이 더욱 중요해졌습니다. Fit한 인재 한 명, 한 명 채용하다 보면 조직 전반적인 차원에서 인재 밀도 또한 높아질 것입니다.(채용에서 현업도 HR을 신뢰하며 더 많이 찾는 거 같네요.)


비슷한 주제로 고민하고 있거나 노하우가 있으신 분은 언제나 편하게 연락 주셔도 됩니다.
긴 글 읽어주셔서 감사​하며, 오늘도 고생하시는 인사 담당자분들 모두 화이팅입니다!

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현업 중심 면접에서 HR 영향력 높이기

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Q : HR이 면접에 참석해야 하는가

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