저희 팀은 인사팀에서 인정할 정도로 팀웍이 좋았던 것은 물론, 업무 능력 측면에서도 유능한 팀원들이 많았습니다. 상사의 적극적인 지원에 팀웍, 그리고 팀 구성원들의 능력이 더해지니 1년 만에 주어진 미션을 200% 달성하기에 이르렀습니다.

경쟁사 대비 차별성이 부족했던 콘텐츠는 참신하게 변해갔고, 그 덕분에 인스타그램 팔로워와 좋아요가 기하급수적으로 늘었습니다. 또한, 트렌디한 마케팅 캠페인을 지속적으로 진행하면서 플랫폼에 대한 브랜딩과 퍼포먼스 두 마리 토끼를 잡게 되었습니다.

궁극적으로 모두가 힘을 합친 덕분에 충성 고객 생태계를 조

훌륭한 성과와 팀워크에 대한 경험담을 공유해 주셔서 감사합니다! 조직 개편의 어려움 속에서도 팀을 위해 목소리를 내는 모습이 인상적입니다. 앞으로도 멋진 성과 이어가시길 응원합니다! 💪🌟

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

저희 팀은 인사팀에서 인정할 정도로 팀웍이 좋았던 것은 물론, 업무 능력 측면에서도 유능한 팀원들이 많았습니다. 상사의 적극적인 지원에 팀웍, 그리고 팀 구성원들의 능력이 더해지니 1년 만에 주어진 미션을 200% 달성하기에 이르렀습니다.

경쟁사 대비 차별성이 부족했던 콘텐츠는 참신하게 변해갔고, 그 덕분에 인스타그램 팔로워와 좋아요가 기하급수적으로 늘었습니다. 또한, 트렌디한 마케팅 캠페인을 지속적으로 진행하면서 플랫폼에 대한 브랜딩과 퍼포먼스 두 마리 토끼를 잡게 되었습니다.

궁극적으로 모두가 힘을 합친 덕분에 충성 고객 생태계를 조성하기 위한 마케팅을 제대로 해냈던 것인데 그 덕분에 플랫폼 체류 시간과 활성화 회원이 늘어났고 이는 결국 역대 최대 매출 달성으로 이어졌습니다.

이렇게 기대 이상의 성과를 달성하다 보니 대표님께서도 저를 따로 불러 격려를 해주시고 맛있는 식사를 사 주시기도 하는 등, 회사 생활은 아주 보람차고 만족스럽게 흘러갔습니다. 사업을 하다가 직장인이 된 이후 가장 즐거웠던 시기가 아마 그 때였던 것 같습니다.

연말에는 팀원들과 회식도 하면서 고생했던 시간을 회고하기도 했는데 팀원들도 여러 프로젝트를 수행하면서 부쩍 성장한 것이 눈에 띄었습니다. 그 모습을 보고 있으니 좀 더 난이도 있고 다양한 업무를 수행하면서 저희 팀의 성과로 이끌어 낼 장밋빛 미래가 그려졌습니다.

저는 당시 상황을 이렇게 표현했습니다. ‘이제 시범 경기는 끝났고, 정규 시즌에 돌입한다고…’ 정규 시즌에 돌입하여 우리 팀에서 만든 충성 고객 생태계를 바탕으로 플랫폼 고도화에 기여하려는 것이 저의 계획이었고, 제 직속 상사는 그러한 계획을 지지해주었습니다.
 
그러나 그 시점에서 전혀 예상치 못한 일이 일어났다. 조직 개편으로 우리 팀의 역할이 바뀐다는 것이었다. 정확히는 우리 팀을 분할하여 내부 플랫폼 운영 역할은 다른 팀으로 이동한 팀원들이 맡고, 외부 온드미디어와 마케팅 캠페인만 담당하라는 내용이었다.
 
나는 팀장으로서 반대 의견을 냈다. 직속 상사와 인사팀에게 플랫폼 내부 운영과 외부 온드미디어는 유기적으로 움직이는 것이기에 팀이 나뉘면 기존의 시너지 효과가 반감될 것이라고 얘기했다.

저희 팀은 인사팀에서 인정할 정도로 팀웍이 좋았던 것은 물론, 업무 능력 측면에서도 유능한 팀원들이 많았습니다. 상사의 적극적인 지원에 팀웍, 그리고 팀 구성원들의 능력이 더해지니 1년 만에 주어진 미션을 200% 달성하기에 이르렀습니다.

경쟁사 대비 차별성이 부족했던 콘텐츠는 참신하게 변해갔고, 그 덕분에 인스타그램 팔로워와 좋아요가 기하급수적으로 늘었습니다. 또한, 트렌디한 마케팅 캠페인을 지속적으로 진행하면서 플랫폼에 대한 브랜딩과 퍼포먼스 두 마리 토끼를 잡게 되었습니다.

궁극적으로 모두가 힘을 합친 덕분에 충성 고객 생태계를 조성하기 위한 마케팅을 제대로 해냈던 것인데 그 덕분에 플랫폼 체류 시간과 활성화 회원이 늘어났고 이는 결국 역대 최대 매출 달성으로 이어졌습니다.

이렇게 기대 이상의 성과를 달성하다 보니 대표님께서도 저를 따로 불러 격려를 해주시고 맛있는 식사를 사 주시기도 하는 등, 회사 생활은 아주 보람차고 만족스럽게 흘러갔습니다. 사업을 하다가 직장인이 된 이후 가장 즐거웠던 시기가 아마 그 때였던 것 같습니다.

연말에는 팀원들과 회식도 하면서 고생했던 시간을 회고하기도 했는데 팀원들도 여러 프로젝트를 수행하면서 부쩍 성장한 것이 눈에 띄었습니다. 그 모습을 보고 있으니 좀 더 난이도 있고 다양한 업무를 수행하면서 저희 팀의 성과로 이끌어 낼 장밋빛 미래가 그려졌습니다.

저는 당시 상황을 이렇게 표현했습니다. ‘이제 시범 경기는 끝났고, 정규 시즌에 돌입한다고…’ 정규 시즌에 돌입하여 우리 팀에서 만든 충성 고객 생태계를 바탕으로 플랫폼 고도화에 기여하려는 것이 저의 계획이었고, 제 직속 상사는 그러한 계획을 지지해주었습니다.
 
그러나 그 시점에서 전혀 예상치 못한 일이 일어났다. 조직 개편으로 우리 팀의 역할이 바뀐다는 것이었다. 정확히는 우리 팀을 분할하여 내부 플랫폼 운영 역할은 다른 팀으로 이동한 팀원들이 맡고, 외부 온드미디어와 마케팅 캠페인만 담당하라는 내용이었다.
 
나는 팀장으로서 반대 의견을 냈다. 직속 상사와 인사팀에게 플랫폼 내부 운영과 외부 온드미디어는 유기적으로 움직이는 것이기에 팀이 나뉘면 기존의 시너지 효과가 반감될 것이라고 얘기했다.

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<취업과 창업 사이> #3 이제 시범 경기는 끝났고...

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유상일

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