지난 글에서는 <딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>를 바탕으로 현대 조직이 직면한 주요 과제들을 간략히 소개했다.
오늘부터는 이 리포트에서 제시한 7개의 주요 키워드 중 첫 번째로 **'인적 지속가능성의 중요성'**에 대해 조금 더 깊이 탐구해보고자 한다.

**인적 지속가능성은 단순히 일시적인 트렌드가 아니다.** 이는 조직이 사람을 가장 중요한 자산으로 인식하고, 그들의 건강, 웰빙, 역량 강화를 중점적으로 고려해야 한다는 점을 강조한다. 이제 조직은 사람을 단순한 인적 자원이 아닌, **지속 가능한 성장의 핵심 동력**으로

너무 좋은 글이에요! 인적 지속가능성에 대한 깊이 있는 탐구와 HR의 역할에 대해 다루어 주셔서 감사해요. 앞으로의 키워드들도 기대됩니다. 함께 성장하는 조직 문화를 지향하는 모습이 정말 인상적이네요! 😊

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지난 글에서는 <딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>를 바탕으로 현대 조직이 직면한 주요 과제들을 간략히 소개했다.
오늘부터는 이 리포트에서 제시한 7개의 주요 키워드 중 첫 번째로 **'인적 지속가능성의 중요성'**에 대해 조금 더 깊이 탐구해보고자 한다.

인적 지속가능성은 단순히 일시적인 트렌드가 아니다. 이는 조직이 사람을 가장 중요한 자산으로 인식하고, 그들의 건강, 웰빙, 역량 강화를 중점적으로 고려해야 한다는 점을 강조한다. 이제 조직은 사람을 단순한 인적 자원이 아닌, 지속 가능한 성장의 핵심 동력으로 바라봐야 한다. 인적 지속가능성은 직원들이 건강하고 안정된 환경에서 업무를 수행하며 장기적인 성장을 도모할 수 있도록 돕는 것이다. 딜로이트 보고서에서 제시된 바와 같이, 이러한 관점에서 HR의 역할은 그 어느 때보다 중요해졌다.

HR 담당자로서 인적 지속가능성의 실현은 그저 직원 복지 프로그램을 운영하는 것에 그치지 않는다. 조직 내에서 진정한 인적 성과를 이끌어내기 위해서는 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것이 필요하다. 특히, 최근 빠르게 변화하는 기술 환경 속에서 인공지능과 자동화 기술이 발전하면서 HR은 직원들의 역량을 강화하고 그들이 변화에 적응할 수 있도록 지원해야 한다. 이는 단순히 학습 기회를 제공하는 것을 넘어서, 직원들이 자신의 경력을 발전시킬 수 있도록 장기적인 계획을 수립하고 실행해야 함을 의미한다.

경영진과의 협업 역시 인적 지속가능성을 실현하는 데 매우 중요한 요소이다. 경영진이 사람 중심의 조직 문화를 수용하고 이를 실질적인 전략으로 발전시킬 때, 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다. 여기서 HR의 역할은 직원들의 의견을 수렴하고, 그들의 요구에 부합하는 정책을 도입하여 조직과 직원이 함께 성장할 수 있는 토대를 마련하는 것이다.

이러한 흐름 속에서 우리는 조직이 사람을 얼마나 소중하게 다루는가에 따라 그 성과가 결정된다는 사실을 깨달을 수 있다. 결국, 사람은 조직의 심장이자 동력이다. HR이 사람을 먼저 생각하고 그들의 성장을 지원할 때, 조직도 함께 성장하게 된다. 조직이 성공하기 위해서는 인적 지속가능성을 기반으로 사람을 중심에 두는 접근이 필수적이다.

글로벌 데킬라 브랜드인 호세 쿠엘보(Jose Cuervo)의 인적자원 책임자 가브리엘 산데르가 말했듯이, "기업들이 영구적 채용을 보장할 수는 없지만, 당신을 영구적으로 채용 가능한 인간으로 만들어줄 필요는 있다." 이는 조직과 HR이 장기적인 관점에서 사람을 위한 가치를 창출하고, 이를 통해 조직과 직원이 함께 성장할 수 있는 환경을 조성해야 함을 잘 보여준다.

앞으로의 글에서는 리포트에서 제시한 나머지 키워드들을 하나씩 살펴보며, 그 의미와 HR 전략에 어떻게 효과적으로 적용할 수 있을지 논의하고자 한다. 이를 통해 HR 담당자들이 실무에서 이러한 키워드들을 어떻게 활용할 수 있을지 구체적인 방향성을 제시해보고자 한다.

지난 글에서는 <딜로이트의 2024년 글로벌 인적자원 리포트>를 바탕으로 현대 조직이 직면한 주요 과제들을 간략히 소개했다.
오늘부터는 이 리포트에서 제시한 7개의 주요 키워드 중 첫 번째로 **'인적 지속가능성의 중요성'**에 대해 조금 더 깊이 탐구해보고자 한다.

**인적 지속가능성은 단순히 일시적인 트렌드가 아니다.** 이는 조직이 사람을 가장 중요한 자산으로 인식하고, 그들의 건강, 웰빙, 역량 강화를 중점적으로 고려해야 한다는 점을 강조한다. 이제 조직은 사람을 단순한 인적 자원이 아닌, **지속 가능한 성장의 핵심 동력**으로 바라봐야 한다. 인적 지속가능성은 직원들이 건강하고 안정된 환경에서 업무를 수행하며 장기적인 성장을 도모할 수 있도록 돕는 것이다. 딜로이트 보고서에서 제시된 바와 같이, 이러한 관점에서 **HR의 역할은 그 어느 때보다 중요해졌다.**

HR 담당자로서 인적 지속가능성의 실현은 그저 직원 복지 프로그램을 운영하는 것에 그치지 않는다. **조직 내에서 진정한 인적 성과를 이끌어내기 위해서는 직원들이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는 환경을 제공하는 것이 필요하다.** 특히, 최근 빠르게 변화하는 기술 환경 속에서 인공지능과 자동화 기술이 발전하면서 HR은 직원들의 역량을 강화하고 그들이 변화에 적응할 수 있도록 지원해야 한다. 이는 단순히 학습 기회를 제공하는 것을 넘어서, **직원들이 자신의 경력을 발전시킬 수 있도록 장기적인 계획을 수립하고 실행해야 함을 의미한다.**

경영진과의 협업 역시 인적 지속가능성을 실현하는 데 매우 중요한 요소이다. **경영진이 사람 중심의 조직 문화를 수용하고 이를 실질적인 전략으로 발전시킬 때, 조직은 지속 가능한 성장을 이룰 수 있다.** 여기서 HR의 역할은 **직원들의 의견을 수렴하고, 그들의 요구에 부합하는 정책을 도입하여 조직과 직원이 함께 성장할 수 있는 토대를 마련하는 것**이다.

이러한 흐름 속에서 우리는 조직이 사람을 얼마나 소중하게 다루는가에 따라 그 성과가 결정된다는 사실을 깨달을 수 있다. **결국, 사람은 조직의 심장이자 동력**이다. HR이 사람을 먼저 생각하고 그들의 성장을 지원할 때, 조직도 함께 성장하게 된다. 조직이 성공하기 위해서는 인적 지속가능성을 기반으로 사람을 중심에 두는 접근이 필수적이다.

글로벌 데킬라 브랜드인 호세 쿠엘보(Jose Cuervo)의 인적자원 책임자 가브리엘 산데르가 말했듯이, **"기업들이 영구적 채용을 보장할 수는 없지만, 당신을 영구적으로 채용 가능한 인간으로 만들어줄 필요는 있다."** 이는 조직과 HR이 장기적인 관점에서 사람을 위한 가치를 창출하고, 이를 통해 조직과 직원이 함께 성장할 수 있는 환경을 조성해야 함을 잘 보여준다.

앞으로의 글에서는 리포트에서 제시한 나머지 키워드들을 하나씩 살펴보며, 그 의미와 HR 전략에 어떻게 효과적으로 적용할 수 있을지 논의하고자 한다. 이를 통해 HR 담당자들이 실무에서 이러한 키워드들을 어떻게 활용할 수 있을지 구체적인 방향성을 제시해보고자 한다.

사람이 먼저다: 조직 성공의 숨은 비결, 인적 지속가능성

지속적인 성장을 추구하는 올 라운더 HR 담당자입니다. 지식과 경험을 공유하여 모두가 함께 성장할 수 있는 환경을 만들고 인사이트를 제공하겠습니다.

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달빛항해

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