지난 회에서는 마치 스타트업 대표처럼 팀을 이끌 당시 만났던 최고의 상사를 얘기했는데 이번에는 최고의 팀원들 이야기를 해보겠습니다.

면접 때 얘기 들었지만 제가 리딩한 팀은 팀원이 15명이었습니다. 상시 재택근무를 하는 분들까지 포함하면 18명이었습니다. 하나의 팀이라 하기에는 규모가 상당히 큰 편이긴 해서 어떻게 운영해야 할지 걱정이 가득했습니다.

그래서 마침 저의 상사가 가이드해 주신 대로 하나의 스타트업처럼 운영하며 팀원들의 자율성을 최대한 보장해주었습니다. 팀원들도 다행히 저를 잘 따라주었고, 입사 첫 날부터 환영하는 자리를 크게

팀원들과의 소중한 추억을 나눠주셔서 감사합니다! 서로 존중하고 자율성을 보장해주는 리더십이 정말 인상적이에요. 다음 이야기들도 기대할게요! 🌟

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

지난 회에서는 마치 스타트업 대표처럼 팀을 이끌 당시 만났던 최고의 상사를 얘기했는데 이번에는 최고의 팀원들 이야기를 해보겠습니다.

면접 때 얘기 들었지만 제가 리딩한 팀은 팀원이 15명이었습니다. 상시 재택근무를 하는 분들까지 포함하면 18명이었습니다. 하나의 팀이라 하기에는 규모가 상당히 큰 편이긴 해서 어떻게 운영해야 할지 걱정이 가득했습니다.

그래서 마침 저의 상사가 가이드해 주신 대로 하나의 스타트업처럼 운영하며 팀원들의 자율성을 최대한 보장해주었습니다. 팀원들도 다행히 저를 잘 따라주었고, 입사 첫 날부터 환영하는 자리를 크게 만들어주어 정말 고마웠던 기억이 납니다.

인원이 많은 만큼 각자의 팀원들은 개성도 다양했습니다. 그 개성의 업무에 활용할 수 있게 자율성을 보장해주었던 것인데 그 전략은 주효했다고 생각합니다. 제가 그렇게 했던 또 다른 이유는 아무래도 팀원들이 저보다 그 회사를 오래 다녔고, 이미 구성된 팀이었기에 뒤늦게 팀장으로서 합류한 제가 강압적으로 무언가를 바꾸고 싶지 않았기 때문입니다.

다만, 제가 평소 가장 싫어하는 보고를 위한 보고, 불필요한 문서 작업, 비효율적인 업무 진행만큼은 제 스타일대로 바꿔 나갔습니다. 어찌 보면 창업했을 당시 스타트업 스타일을 적용한 것인데 젊은 저희 팀원들은 그러한 점을 오히려 좋게 봐주었고 저는 팀원들과의 관계가 굉장히 돈독해질 수 있었습니다. 인사팀에서도 팀장과 팀원들의 사이가 아주 좋은 팀으로 평가할 정도였습니다.

15명의 팀원이기에 1명과 조금씩만 얘기해도 하루 일과가 정말 빨리 지나갔습니다. 그러면서도 개인 면담을 통해 그들의 고민을 해결해주고자 노력했고, 평소 서브 경력이었던 취업 컨설턴트의 장점을 살려 그들의 커리어도 신경 써 주고자 했습니다.

그렇게 팀원들과 다양한 추억을 쌓다 보니 이직을 한 이후에도 가끔 그들이 하나하나 생각납니다. 어느 누구보다 팀장의 결정을 지지해주고, 힘든 일이 있으면 응원해주었던 그들에 대한 고마움이 강하기 때문일 것입니다. 좀 더 잘해주지 못한 것에 대한 미안함도 크고, 생각보다 그 회사에서의 재직 기간이 길지 못했던 것도 아쉽습니다.

지난 회에서는 마치 스타트업 대표처럼 팀을 이끌 당시 만났던 최고의 상사를 얘기했는데 이번에는 최고의 팀원들 이야기를 해보겠습니다.

면접 때 얘기 들었지만 제가 리딩한 팀은 팀원이 15명이었습니다. 상시 재택근무를 하는 분들까지 포함하면 18명이었습니다. 하나의 팀이라 하기에는 규모가 상당히 큰 편이긴 해서 어떻게 운영해야 할지 걱정이 가득했습니다.

그래서 마침 저의 상사가 가이드해 주신 대로 하나의 스타트업처럼 운영하며 팀원들의 자율성을 최대한 보장해주었습니다. 팀원들도 다행히 저를 잘 따라주었고, 입사 첫 날부터 환영하는 자리를 크게 만들어주어 정말 고마웠던 기억이 납니다.

인원이 많은 만큼 각자의 팀원들은 개성도 다양했습니다. 그 개성의 업무에 활용할 수 있게 자율성을 보장해주었던 것인데 그 전략은 주효했다고 생각합니다. 제가 그렇게 했던 또 다른 이유는 아무래도 팀원들이 저보다 그 회사를 오래 다녔고, 이미 구성된 팀이었기에 뒤늦게 팀장으로서 합류한 제가 강압적으로 무언가를 바꾸고 싶지 않았기 때문입니다.

다만, 제가 평소 가장 싫어하는 보고를 위한 보고, 불필요한 문서 작업, 비효율적인 업무 진행만큼은 제 스타일대로 바꿔 나갔습니다. 어찌 보면 창업했을 당시 스타트업 스타일을 적용한 것인데 젊은 저희 팀원들은 그러한 점을 오히려 좋게 봐주었고 저는 팀원들과의 관계가 굉장히 돈독해질 수 있었습니다. 인사팀에서도 팀장과 팀원들의 사이가 아주 좋은 팀으로 평가할 정도였습니다.

15명의 팀원이기에 1명과 조금씩만 얘기해도 하루 일과가 정말 빨리 지나갔습니다. 그러면서도 개인 면담을 통해 그들의 고민을 해결해주고자 노력했고, 평소 서브 경력이었던 취업 컨설턴트의 장점을 살려 그들의 커리어도 신경 써 주고자 했습니다.

그렇게 팀원들과 다양한 추억을 쌓다 보니 이직을 한 이후에도 가끔 그들이 하나하나 생각납니다. 어느 누구보다 팀장의 결정을 지지해주고, 힘든 일이 있으면 응원해주었던 그들에 대한 고마움이 강하기 때문일 것입니다. 좀 더 잘해주지 못한 것에 대한 미안함도 크고, 생각보다 그 회사에서의 재직 기간이 길지 못했던 것도 아쉽습니다.
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<취업과 창업 사이> #2 가끔 생각나는 최고의 팀원들

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