**성악설**(性惡說)은 공자, 맹자와 더불어 유가의 대표적 사상가 중 한 명인
순자가 주장한 인간의 심성에 대한 학설로, "인간의 본성은 악하다"는 학설입니다.
성경에서는 아담과 하와가 선악과를 먹은 사건을 통하여 '원죄론'을 설명하면서
기독교의 교리에 있어 필수적인 요소가 되었고, 이는 성악설과도 교집합이 있습니다.

본 글의 기본 배경은 **'구성원들은 기본적으로 회사나 조직의 목표 달성보다 개인의 편의와 이익을 추구한다'는 가정을 하고** 이 관점에서의 조직관리를 이야기하고자 합니다.

갓 태어난 아기에게 양보나 인내는 볼 수

이 글은 성악설에 대한 철학적 논의와 조직문화에 대한 통찰을 다루고 있어서 매우 흥미롭네요! 구성원들의 마음을 읽고 긍정적 변화를 이끌어내려는 리더의 노력에 크게 공감합니다. 힘내세요! 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

성악설(性惡說)은 공자, 맹자와 더불어 유가의 대표적 사상가 중 한 명인
순자가 주장한 인간의 심성에 대한 학설로, "인간의 본성은 악하다"는 학설입니다.
성경에서는 아담과 하와가 선악과를 먹은 사건을 통하여 '원죄론'을 설명하면서
기독교의 교리에 있어 필수적인 요소가 되었고, 이는 성악설과도 교집합이 있습니다.

본 글의 기본 배경은 '구성원들은 기본적으로 회사나 조직의 목표 달성보다 개인의 편의와 이익을 추구한다'는 가정을 하고 이 관점에서의 조직관리를 이야기하고자 합니다.

갓 태어난 아기에게 양보나 인내는 볼 수 없습니다.
배고프면 울면서 화를 내고 또한 부모가 더 배고프다고 해서 자기의 음식을 양보하지 않습니다.
타인의 감정이나 상황을 고려하지 않고 오로지 자신이 처한 환경에 대해 직설적으로 감정을 표출합니다.

사실 구성원의 마음도 이와 같다고 봐야 할 것 같습니다.
우리 조직이 세운 목표에 나를 대입하지 않고, 그 목표 달성의 주체에서 나를 제외하려고 하고
부서장 혹은 임원들의 목표로만 치부하는 경향도 있습니다.
'내'가 포함되는 순간 힘들고 어려운 길을 걸어야 한다는 것을 알기 때문입니다.

실제로 리더가 되었을 때 성과관리와 목표달성보다 더 어려운 것이
구성원들의 공감을 사는 것이었습니다.
리더라는 책임감이 무거운 이유중 하나가 구성원들을 전적으로 신뢰하기 어렵기 때문입니다.
왜냐하면 '구성원들은 본디 악하기(?) 때문입니다'

이 가정을 반대로 생각해보면 어쩌면 좋은 조직문화란 존재하지 않을 수도 있습니다.
구성원들의 긍정적인 마음과 선한 영향력으로부터 좋은 문화가 파생될 수 있는데 그 시작점부터 오답이기 때문입니다.
구성원들의 입장에서 좋은 조직문화란 '편하게 회사를 다닐 수 있는 환경'으로 오해가 될 수 있는데 실제로 좋은 조직문화는 '조직 자체로 성과가 발생할 수 있는 것'이어야 합니다.
성과를 잘 내는 구성원을 보면 일반적으로 '자기의 업무에 만족하면서 스스로 조직에 이로운 행동'을 보인다고 합니다.

'좋은' 조직문화는 없을지라도 **'알맞은' 조직문화**는 반드시 있기 마련입니다.
'알맞은 조직문화'를 만들어가기 위해서는 기본적인 전제가 필요합니다.

Sharing - 구성원들 간의 정보 공백이 없어야 합니다.
Sympathy - 구성원들 개개인이 어느정도 목표에 공감해야 합니다.
Mature Awareness - 구성원들이 공동체원으로써의 성숙한 의식을 가져야 합니다.

사실 여기서 많은 리더들이 고민하는 부분은 3번째일 것 입니다.
아무리 나의 구성원이라도 내가 그의 내면과 본성, 성향까지 관여를 하여 '구성원은 변화시키는게 맞는가? 또한 가능한가?' 라는 의문입니다.

그렇다면 다시 처음으로 돌아가보겠습니다.
구성원이 본디 악하다는 가정하에서 '사람은 (선하게) 바뀔 수 있을까요?'
이 부분은 강하게 'YES'라는 답변을 드리고 싶습니다.

사람이 바뀔 수 있다고 믿어야 나 자신을 믿을 수 있고, 그래야 스스로가 성장할 수 있으며
내가 성장해야 우리 구성원들이 함께 성장할 수 있습니다.
그 다음은 우리 조직, 우리 회사 나아가 그룹전체의 성장으로 이어질 것 입니다.
다만 보편적인 감정과 욕망은 모두 비슷하기에 그러한 감정과 욕망을 잠재시키고
목표달성과 성과창출을 위해서 노력할 수 있도록 독려하고 계속적인 변화를 권장하는 것이 리더의 중요한 역할이라고 할 수 있겠습니다.

마무리하겠습니다.
인간은 본디 악하지만, 선하게 살아가려고 노력하고 있습니다.
이유는 간단한 것 같습니다.
예쁜 옷을 봤을 때 시선이 가고 구매의 충동이 느껴지는 것은 너무나도 당연한 것입니다.
왜냐하면 세상에는 안 예쁜 옷보다 예쁜 옷이 더 드물기(희귀하기) 때문입니다.
즉, 세상에는 선한 인간보다 악한 인간이 더 많으나
선한 사람이 더 영향력이 있고 유의미한 가치를 지니고 있기 때문에
인간은 스스로 노력하고 변화하고자 한다는 것 입니다.

구성원들은 변할 수 있습니다.
또한 변하기를 원하고 있습니다.
그 내재적인 마음을 읽고 이를 이끌어 내어
조직내 선한 영향력을 퍼뜨릴 수 있는 조직원으로 만드는 것.
리더로써 분명 어렵지만 반드시 해야할 미션일 것 입니다.

**성악설**(性惡說)은 공자, 맹자와 더불어 유가의 대표적 사상가 중 한 명인
순자가 주장한 인간의 심성에 대한 학설로, "인간의 본성은 악하다"는 학설입니다.
성경에서는 아담과 하와가 선악과를 먹은 사건을 통하여 '원죄론'을 설명하면서
기독교의 교리에 있어 필수적인 요소가 되었고, 이는 성악설과도 교집합이 있습니다.

본 글의 기본 배경은 **'구성원들은 기본적으로 회사나 조직의 목표 달성보다 개인의 편의와 이익을 추구한다'는 가정을 하고** 이 관점에서의 조직관리를 이야기하고자 합니다.

갓 태어난 아기에게 양보나 인내는 볼 수 없습니다.
배고프면 울면서 화를 내고 또한 부모가 더 배고프다고 해서 자기의 음식을 양보하지 않습니다.
타인의 감정이나 상황을 고려하지 않고 오로지 자신이 처한 환경에 대해 직설적으로 감정을 표출합니다.

사실 구성원의 마음도 이와 같다고 봐야 할 것 같습니다.
우리 조직이 세운 목표에 나를 대입하지 않고, 그 목표 달성의 주체에서 나를 제외하려고 하고
부서장 혹은 임원들의 목표로만 치부하는 경향도 있습니다.
'내'가 포함되는 순간 힘들고 어려운 길을 걸어야 한다는 것을 알기 때문입니다.

실제로 리더가 되었을 때 성과관리와 목표달성보다 더 어려운 것이
구성원들의 공감을 사는 것이었습니다.
리더라는 책임감이 무거운 이유중 하나가 구성원들을 전적으로 신뢰하기 어렵기 때문입니다.
왜냐하면 '구성원들은 본디 악하기(?) 때문입니다'

이 가정을 반대로 생각해보면 어쩌면 좋은 조직문화란 존재하지 않을 수도 있습니다.
구성원들의 긍정적인 마음과 선한 영향력으로부터 좋은 문화가 파생될 수 있는데 그 시작점부터 오답이기 때문입니다.
구성원들의 입장에서 좋은 조직문화란 '편하게 회사를 다닐 수 있는 환경'으로 오해가 될 수 있는데 **실제로 좋은 조직문화는 '조직 자체로 성과가 발생할 수 있는 것'이어야 합니다.**
성과를 잘 내는 구성원을 보면 일반적으로 '자기의 업무에 만족하면서 스스로 조직에 이로운 행동'을 보인다고 합니다.

'좋은' 조직문화는 없을지라도 **'알맞은' 조직문화**는 반드시 있기 마련입니다.
'알맞은 조직문화'를 만들어가기 위해서는 기본적인 전제가 필요합니다.
- **Sharing - 구성원들 간의 정보 공백이 없어야 합니다.**
- **Sympathy - 구성원들 개개인이 어느정도 목표에 공감해야 합니다.**
- **Mature Awareness - 구성원들이 공동체원으로써의 성숙한 의식을 가져야 합니다.**

사실 여기서 많은 리더들이 고민하는 부분은 3번째일 것 입니다.
아무리 나의 구성원이라도 내가 그의 내면과 본성, 성향까지 관여를 하여 '구성원은 변화시키는게 맞는가? 또한 가능한가?' 라는 의문입니다.

그렇다면 다시 처음으로 돌아가보겠습니다.
구성원이 본디 악하다는 가정하에서 '사람은 (선하게) 바뀔 수 있을까요?'
이 부분은 강하게 'YES'라는 답변을 드리고 싶습니다.

사람이 바뀔 수 있다고 믿어야 나 자신을 믿을 수 있고, 그래야 스스로가 성장할 수 있으며
내가 성장해야 우리 구성원들이 함께 성장할 수 있습니다.
그 다음은 우리 조직, 우리 회사 나아가 그룹전체의 성장으로 이어질 것 입니다.
다만 보편적인 감정과 욕망은 모두 비슷하기에 그러한 감정과 욕망을 잠재시키고
목표달성과 성과창출을 위해서 노력할 수 있도록 독려하고 계속적인 변화를 권장하는 것이 리더의 중요한 역할이라고 할 수 있겠습니다.

마무리하겠습니다.
인간은 본디 악하지만, 선하게 살아가려고 노력하고 있습니다.
이유는 간단한 것 같습니다.
예쁜 옷을 봤을 때 시선이 가고 구매의 충동이 느껴지는 것은 너무나도 당연한 것입니다.
왜냐하면 세상에는 안 예쁜 옷보다 예쁜 옷이 더 드물기(희귀하기) 때문입니다.
즉, 세상에는 선한 인간보다 악한 인간이 더 많으나
**선한 사람이 더 영향력이 있고 유의미한 가치를 지니고 있기 때문에**
**인간은 스스로 노력하고 변화하고자 한다는 것 입니다.**

구성원들은 변할 수 있습니다.
또한 변하기를 원하고 있습니다.
그 내재적인 마음을 읽고 이를 이끌어 내어
조직내 선한 영향력을 퍼뜨릴 수 있는 조직원으로 만드는 것.
리더로써 분명 어렵지만 반드시 해야할 미션일 것 입니다.

리더십에 대한 고민① - 인간은 본디 악한 본성을 가졌다

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