코로나19와 ChatGPT가 세상에 등장하며 정말 많은 것들이 바뀌었죠.
이제 엑셀 파일을 ChatGPT에 업로드하며 분석을 해달라고 하는 것은 이제 전혀 낯설지 않은 풍경입니다.
'사람'에 대한 내용을 다루는 HR은 이러한 변화 속에서 아마 많은 고민을 하고 있는 것 같습니다.
일자리가 대체될 수도 있고, '내가 하는 일'의 의미가 바뀔 수도 있기 때문이죠.
이 내용은 미국인사관리협회(SHRM) 컨퍼런스에서도 지속적으로 다루어지고 있는 내용입니다.

관련하여 이중학 교수님의 책 Better than Best가 출간되었고, 그 책을 읽으며 느꼈

흥미로운 내용을 공유해주셔서 감사합니다! 코로나19와 ChatGPT로 인해 변화된 직장 문화를 잘 설명해 주셨네요. 책 "Better than Best"에 대한 리뷰도 참 유익해 보입니다. 😊

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

코로나19와 ChatGPT가 세상에 등장하며 정말 많은 것들이 바뀌었죠.
이제 엑셀 파일을 ChatGPT에 업로드하며 분석을 해달라고 하는 것은 이제 전혀 낯설지 않은 풍경입니다.
'사람'에 대한 내용을 다루는 HR은 이러한 변화 속에서 아마 많은 고민을 하고 있는 것 같습니다.
일자리가 대체될 수도 있고, '내가 하는 일'의 의미가 바뀔 수도 있기 때문이죠.
이 내용은 미국인사관리협회(SHRM) 컨퍼런스에서도 지속적으로 다루어지고 있는 내용입니다.

관련하여 이중학 교수님의 책 Better than Best가 출간되었고, 그 책을 읽으며 느꼈던 점에 대해 짧게나마 공유해보려고 합니다 :)

데이터로 보는 한국 직장인의 '만족'과 '불만족'



1장에서는 다양한 데이터들을 통해 한국 직장인들이 언제 만족했고, 불만족 했는지 / 코로나19 이전과 이후의 만족도 지표에는 어떤 차이가 있는지 등을 다루고 있습니다.
이 중 가장 흥미롭게 읽었던 부분은 성장 기회 문화와 자율성 관련된 측면이었는데요. "자유롭게" 선택할 수 있는 오피스 공간과 일하는 시간, 그리고 함께 하는 동료와 성장하는 기쁨은 직장인들에게 코로나19 이후 특히 변화된 요소로 보입니.
직장 생활 속 '일'과 '동료', 그리고 '환경'은 다양한 의미로 변화하고 있습니다. 제 주변 동료들, 친구들을 보더라도 "배울 수 있는 동료", "의미 있는 일", 그리고 "자유로운 환경"은 직장을 선택하는 데 있어 중요한 요소가 되고 있는 것 같아요. 특히 다양한 환경 속 구성원들을 '만족'으로 이끌기 위해 리더에게는 공감 (empathy) 이 그 무엇보다 중요한 키워드인 것입니다.

월급도 중요하지만, 경영진과 조직문화 또한 중요하다.



​삶을 영위하는 데 있어 '돈'은 빠질 수 없는 요소입니다. 하지만, 이번 SHRM 한국대표단 디브리핑 때도 언급되었듯 월급은 어느 특정 범위 이상을 넘어가면 더 이상 동기 부여 요소가 되거나 만족도를 높이는 요소는 아닙니다. 이제 중요한 것은 리더와 조직문화입니다.
이 책은 마이크로소프트의 사티아 나델라의 리더십에 대한 이야기를 많이 다루고 있습니다. 그의 혁신성, 그의 공감능력.. 등등 말이죠. 사티아 나델라가 마이크로소프트를 어떻게 회생시켰는지를 살펴본다면, 리더에 대한 지지가 회사 성장에 얼마나 중요한지를 단적으로 볼 수 있습니다.
조직 문화 또한 마찬가지입니다. '사람은 변화할 수 있다'라는 성장 마인드셋 렌즈로 구성원들을 살펴보고 이들을 위한 조직 문화가 만들어진다면 이는 개인의 성장과 조직의 성장이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있겠죠.

코로나19와 Generative AI가 바꾼 Workplace



변화하는 세상 속 우리는 끊임 없이 리스킬링과 업스킬링을 추구해야 합니다. 우리의 직업이 위협받을 수도 있고, 내가 지금 하는 일이 가치가 없어질 수도 있습니다. 이럴 때일수록 우리는 끊임 없이 성장해야 하죠. 특히 기술을 보유하고 있느냐는 어쩌면 나의 미래를 결정짓는 요소가 될 수도 있을 겁니다.
그렇다면, Workplace 속 코로나19와 Generative AI가 가져온 변화는 어떨까요? 이제 리더는 더 이상 나의 일을 평가하는 윗사람 또는 평가자가 아닙니다. 협력자로서 일이 되게 도와주는 사람이어야 하죠. 그렇기 때문에 자연스레 '꼰대'가 지속적으로 언급되는 회사들은 만족도가 낮아질 수밖에 없습니다. 조직 문화는 가장 바뀌기 어려운 요소 중 하나이지만, 지속적인 조직 내 성장과 성취를 위해서라면 이제 관점을 바꾸어야 할 때일 것입니다.

사실, Better than Best의 하이라이트는 마지막 장입니다. 미래를 대비하는 사람으로서 어떤 것들이 중요한지, 나는 어떻게 일을 해야 하는지 등에 대해 담겨져 있죠.
전체적으로 책이 어렵거나 무겁지 않습니다. 재미있고 흥미롭게, 그리고 우리를 둘러 싸고 있는 직장에 대해 다루고 있기 때문에 공감하며 읽으실 수 있을 거에요 :)

코로나19와 ChatGPT가 세상에 등장하며 정말 많은 것들이 바뀌었죠.
이제 엑셀 파일을 ChatGPT에 업로드하며 분석을 해달라고 하는 것은 이제 전혀 낯설지 않은 풍경입니다.
'사람'에 대한 내용을 다루는 HR은 이러한 변화 속에서 아마 많은 고민을 하고 있는 것 같습니다.
일자리가 대체될 수도 있고, '내가 하는 일'의 의미가 바뀔 수도 있기 때문이죠.
이 내용은 미국인사관리협회(SHRM) 컨퍼런스에서도 지속적으로 다루어지고 있는 내용입니다.

관련하여 이중학 교수님의 책 Better than Best가 출간되었고, 그 책을 읽으며 느꼈던 점에 대해 짧게나마 공유해보려고 합니다 :)



> 데이터로 보는 한국 직장인의 '만족'과 '불만족'


1장에서는 다양한 데이터들을 통해 한국 직장인들이 언제 만족했고, 불만족 했는지 / 코로나19 이전과 이후의 만족도 지표에는 어떤 차이가 있는지 등을 다루고 있습니다.
이 중 가장 흥미롭게 읽었던 부분은 성장 기회 문화와 자율성 관련된 측면이었는데요. "자유롭게" 선택할 수 있는 오피스 공간과 일하는 시간, 그리고 함께 하는 동료와 성장하는 기쁨은 직장인들에게 코로나19 이후 특히 변화된 요소로 보입니.
직장 생활 속 '일'과 '동료', 그리고 '환경'은 다양한 의미로 변화하고 있습니다. 제 주변 동료들, 친구들을 보더라도 "배울 수 있는 동료", "의미 있는 일", 그리고 "자유로운 환경"은 직장을 선택하는 데 있어 중요한 요소가 되고 있는 것 같아요. 특히 다양한 환경 속 구성원들을 '만족'으로 이끌기 위해 리더에게는 공감 (empathy) 이 그 무엇보다 중요한 키워드인 것입니다.



> 월급도 중요하지만, 경영진과 조직문화 또한 중요하다.


​삶을 영위하는 데 있어 '돈'은 빠질 수 없는 요소입니다. 하지만, 이번 SHRM 한국대표단 디브리핑 때도 언급되었듯 월급은 어느 특정 범위 이상을 넘어가면 더 이상 동기 부여 요소가 되거나 만족도를 높이는 요소는 아닙니다. 이제 중요한 것은 리더와 조직문화입니다.
이 책은 마이크로소프트의 사티아 나델라의 리더십에 대한 이야기를 많이 다루고 있습니다. 그의 혁신성, 그의 공감능력.. 등등 말이죠. 사티아 나델라가 마이크로소프트를 어떻게 회생시켰는지를 살펴본다면, 리더에 대한 지지가 회사 성장에 얼마나 중요한지를 단적으로 볼 수 있습니다.
조직 문화 또한 마찬가지입니다. '사람은 변화할 수 있다'라는 성장 마인드셋 렌즈로 구성원들을 살펴보고 이들을 위한 조직 문화가 만들어진다면 이는 개인의 성장과 조직의 성장이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있겠죠.



> 코로나19와 Generative AI가 바꾼 Workplace


변화하는 세상 속 우리는 끊임 없이 리스킬링과 업스킬링을 추구해야 합니다. 우리의 직업이 위협받을 수도 있고, 내가 지금 하는 일이 가치가 없어질 수도 있습니다. 이럴 때일수록 우리는 끊임 없이 성장해야 하죠. 특히 기술을 보유하고 있느냐는 어쩌면 나의 미래를 결정짓는 요소가 될 수도 있을 겁니다.
그렇다면, Workplace 속 코로나19와 Generative AI가 가져온 변화는 어떨까요? 이제 리더는 더 이상 나의 일을 평가하는 윗사람 또는 평가자가 아닙니다. 협력자로서 일이 되게 도와주는 사람이어야 하죠. 그렇기 때문에 자연스레 '꼰대'가 지속적으로 언급되는 회사들은 만족도가 낮아질 수밖에 없습니다. 조직 문화는 가장 바뀌기 어려운 요소 중 하나이지만, 지속적인 조직 내 성장과 성취를 위해서라면 이제 관점을 바꾸어야 할 때일 것입니다.



사실, Better than Best의 하이라이트는 마지막 장입니다. 미래를 대비하는 사람으로서 어떤 것들이 중요한지, 나는 어떻게 일을 해야 하는지 등에 대해 담겨져 있죠.
전체적으로 책이 어렵거나 무겁지 않습니다. 재미있고 흥미롭게, 그리고 우리를 둘러 싸고 있는 직장에 대해 다루고 있기 때문에 공감하며 읽으실 수 있을 거에요 :)

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Better than Best, "성장"을 추구하는 것

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