2020년경, OKR(Objectives and Key Results) 열풍이 불어닥쳤던 시기를 기억합니다. 많은 기업들이 KPI를 OKR로 전환하면서 조직 문화를 개선하고 성과를 극대화할 수 있다는 기대감이 컸죠. 실제로 OKR을 도입해 눈부신 성장을 이룬 기업들도 있습니다. 그러나 모든 기업이 그런 것은 아니었습니다. OKR 도입 이후, 오히려 성장에 제동이 걸리거나 핵심 인력의 퇴사, 조직의 혼란을 겪는 경우도 적지 않았습니다.
OKR의 구조는 간단합니다. 목표(Objective)는 기업의 리더가 설정하고, 그 목표를 달성하기 위
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