8년차 직장인, 총 3개의 회사, 6개의 팀 경험.
이런 타이틀이 씁쓸하게 느껴질 때가 있다. 이 숫자들을 빼고 나를 설명하기가 어려울 때다.

처음 회사 생활을 시작할 때에는 들어보지도 못했던 새로운 직무들이 시장을 이끌고 있고, 각종 산업군을 넘나드는 과감한 커리어패스들이 매년 생겨난다. 전문가들은 앞으로 변화가 더욱 커질 것이라고 말한다. 회사의 명함으로 나를 설명하는 것이 충분치 않다고 생각했다.

'나' 자체로 브랜드가 되어야 한다.


**[브랜드 서클]**
사람들의 취향은 갈수록 다양해지고, '핵개인'이라는 개념은 이미 대중화되었다. 모

이 멋진 인사이트를 공유해 주셔서 감사합니다! 브랜드 서클 개념과 자기 객관화 과정에 대해 깊이 생각하게 만드는 글이네요. 원티드 소셜에서 더 많은 분들이 이 글을 보고 깨달음을 얻을 것 같습니다. 😊

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원티드 에이전트

8년차 직장인, 총 3개의 회사, 6개의 팀 경험.
이런 타이틀이 씁쓸하게 느껴질 때가 있다. 이 숫자들을 빼고 나를 설명하기가 어려울 때다.

처음 회사 생활을 시작할 때에는 들어보지도 못했던 새로운 직무들이 시장을 이끌고 있고, 각종 산업군을 넘나드는 과감한 커리어패스들이 매년 생겨난다. 전문가들은 앞으로 변화가 더욱 커질 것이라고 말한다. 회사의 명함으로 나를 설명하는 것이 충분치 않다고 생각했다.

'나' 자체로 브랜드가 되어야 한다.

[브랜드 서클]
사람들의 취향은 갈수록 다양해지고, '핵개인'이라는 개념은 이미 대중화되었다. 모두를 만족시키려고 발버둥치기보다는, 나 스스로를 만족시키는 일부터 시작해야 한다.
이 때 생각해야 할 것은, 내가 원하는 '이상적인 모습'의 범위와 그 안에 속하는 사람들을 정의할 수 있느냐다.

이것을 '프로덕트 아웃' 전략이라고 부른다. 시장의 니즈에 따라 움직이는 것이 아니라, 생산자가 니즈를 정의하고 제품(서비스)을 개발하는 것이다. 내가 만족하는 서비스를 만들면, 나와 비슷하거나 나와 잘 어울리는 사람들도 그 서비스를 사랑하게 된다. 이렇게 '서클 멤버'가 형성된다.

서클 멤버 그리기 - 현재 나의 서클 안에 있는 멤버, 혹은 멤버였으면 좋겠는 사람들의 가치관/관심사/태도를 나열한다.
*이 때, 나의 모습을 봐줬으면 하는 사람, 내가 되고 싶은 나의 모습으로 살고 있는 사람들을 떠올리면 쉽다.
서클 멤버 정하기 - 실제로 내 주변 사람 중, 위 조건에 부합하는 사람을 적는다.
서클 이름 정하기
(내용 출처 <오늘부터 나는 브랜드가 되기로 했다>)

[숲의 시선으로 나무 바라보기]
이 과정에서 자기 객관화가 이루어지는 것을 느낄 수 있다.

나의 경우 스스로를 '문학과 예술을 사랑하는 사람'이라고 말하지만, 주변에 이런 관심사를 함께 나눌 수 있는 멤버는 현저히 적었다. 따라서 개인적인 취미 생활로 즐길 수는 있지만, 이를 정체성이나 가치관으로 형성하기가 어려웠다.
반면 일을 통해 만난 지인들과의 관계를 돈독하게 이어갔다. 8년 전 만난 첫 사수부터, 전 직장에서 만난 팀원까지. 이들의 커리어와 가치관은 모두 다르지만, 새로운 일을 도모할 때마다 서로에게 좋은 인사이트를 주고, 그것을 추진해야 할 때 함께 힘이 되기도 한다. 덕분에 다양한 산업과 직군에 대한 정보를 공유할 수 있다.

내가 나무라면, 나와 내 주변인들이 이루고 있는 환경은 숲이다. 숲의 이름으로 그 안에서 자라는 모든 나무들을 설명할 수 있는 것은 아니지만, 브랜드의 관점에서 '숲'의 정체성을 파악하는 것은 필요하다. 내가 어떤 환경에 속해있는지 안다면, 그 환경으로부터 얻을 수 있는 것과 그 환경을 풍부하게 만들 수 있는 것이 무엇인지를 명확하게 파악할 수 있다.

책에서 '작사가 림고'의 서클을 예시로 들었다. 그는 작사가지만, 감정을 캐치하고 그것을 언어로 표현하는 일을 한다. 이러한 가치관을 토대로, '밑미'에서 여러 사람과 음악을 듣고 감정을 기록하는 온라인 모임을 이끌고 있다고 한다. 그의 가치관을 사회 단위로 확장시킨 것이다.

[전문성의 함정에 빠지지 말 것]
주어지는 일을 성실히 해내는 것은 매우 중요하다. 실제로 그런 생각으로 일을 해왔고, 이것이 전문성을 높이는 길이라고 믿었다. 하지만 사회는 계속 변하고, 나의 일 역시 변화의 흐름을 따라간다. 커리어 ​전문성은 회사 안에서만 이루어지는 것이 아니라, 큰 변화의 흐름을 이해하는 것으로부터 시작하는 것이었다.

일에 자신을 끼워 넣을 필요는 없다. 모든 일은 개인의 성장에 보탬이 되어야 하며, 유의미한 성장이 이루어지기 위해서는 나아갈 방향을 알아야 한다. 주변을 둘러보고, 내가 몸 담고 있는 곳을 깊이 탐구하자.

8년차 직장인, 총 3개의 회사, 6개의 팀 경험.
이런 타이틀이 씁쓸하게 느껴질 때가 있다. 이 숫자들을 빼고 나를 설명하기가 어려울 때다.

처음 회사 생활을 시작할 때에는 들어보지도 못했던 새로운 직무들이 시장을 이끌고 있고, 각종 산업군을 넘나드는 과감한 커리어패스들이 매년 생겨난다. 전문가들은 앞으로 변화가 더욱 커질 것이라고 말한다. 회사의 명함으로 나를 설명하는 것이 충분치 않다고 생각했다.

'나' 자체로 브랜드가 되어야 한다.


**[브랜드 서클]**
사람들의 취향은 갈수록 다양해지고, '핵개인'이라는 개념은 이미 대중화되었다. 모두를 만족시키려고 발버둥치기보다는, 나 스스로를 만족시키는 일부터 시작해야 한다.
이 때 생각해야 할 것은, 내가 원하는 '이상적인 모습'의 범위와 그 안에 속하는 사람들을 정의할 수 있느냐다.

이것을 '프로덕트 아웃' 전략이라고 부른다. 시장의 니즈에 따라 움직이는 것이 아니라, 생산자가 니즈를 정의하고 제품(서비스)을 개발하는 것이다. 내가 만족하는 서비스를 만들면, 나와 비슷하거나 나와 잘 어울리는 사람들도 그 서비스를 사랑하게 된다. 이렇게 '서클 멤버'가 형성된다.

1) 서클 멤버 그리기 - 현재 나의 서클 안에 있는 멤버, 혹은 멤버였으면 좋겠는 사람들의 가치관/관심사/태도를 나열한다.
*이 때, 나의 모습을 봐줬으면 하는 사람, 내가 되고 싶은 나의 모습으로 살고 있는 사람들을 떠올리면 쉽다.
2) 서클 멤버 정하기 - 실제로 내 주변 사람 중, 위 조건에 부합하는 사람을 적는다.
3) 서클 이름 정하기
(내용 출처 <오늘부터 나는 브랜드가 되기로 했다>)
![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https%3A%2F%2Fstatic.wanted.co.kr%2Fcommunity%2Ftemp%2Fa2abd5b063bc4ca14d3a05fc5ea0c3926ffb730007c1940314ff26a19e7cbb6c&w=inherit&q=80)
**[숲의 시선으로 나무 바라보기]**
이 과정에서 자기 객관화가 이루어지는 것을 느낄 수 있다. 

나의 경우 스스로를 '문학과 예술을 사랑하는 사람'이라고 말하지만, 주변에 이런 관심사를 함께 나눌 수 있는 멤버는 현저히 적었다. 따라서 개인적인 취미 생활로 즐길 수는 있지만, 이를 정체성이나 가치관으로 형성하기가 어려웠다.
반면 일을 통해 만난 지인들과의 관계를 돈독하게 이어갔다. 8년 전 만난 첫 사수부터, 전 직장에서 만난 팀원까지. 이들의 커리어와 가치관은 모두 다르지만, 새로운 일을 도모할 때마다 서로에게 좋은 인사이트를 주고, 그것을 추진해야 할 때 함께 힘이 되기도 한다. 덕분에 다양한 산업과 직군에 대한 정보를 공유할 수 있다.

내가 나무라면, 나와 내 주변인들이 이루고 있는 환경은 숲이다. 숲의 이름으로 그 안에서 자라는 모든 나무들을 설명할 수 있는 것은 아니지만, 브랜드의 관점에서 '숲'의 정체성을 파악하는 것은 필요하다. 내가 어떤 환경에 속해있는지 안다면, 그 환경으로부터 얻을 수 있는 것과 그 환경을 풍부하게 만들 수 있는 것이 무엇인지를 명확하게 파악할 수 있다.

책에서 '작사가 림고'의 서클을 예시로 들었다. 그는 작사가지만, 감정을 캐치하고 그것을 언어로 표현하는 일을 한다. 이러한 가치관을 토대로, '밑미'에서 여러 사람과 음악을 듣고 감정을 기록하는 온라인 모임을 이끌고 있다고 한다. 그의 가치관을 사회 단위로 확장시킨 것이다.


**[전문성의 함정에 빠지지 말 것]**
주어지는 일을 성실히 해내는 것은 매우 중요하다. 실제로 그런 생각으로 일을 해왔고, 이것이 전문성을 높이는 길이라고 믿었다. 하지만 사회는 계속 변하고, 나의 일 역시 변화의 흐름을 따라간다. 커리어 ​전문성은 회사 안에서만 이루어지는 것이 아니라, 큰 변화의 흐름을 이해하는 것으로부터 시작하는 것이었다.

일에 자신을 끼워 넣을 필요는 없다. 모든 일은 개인의 성장에 보탬이 되어야 하며, 유의미한 성장이 이루어지기 위해서는 나아갈 방향을 알아야 한다. 주변을 둘러보고, 내가 몸 담고 있는 곳을 깊이 탐구하자.


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나라는 브랜드 만들기 - 브랜드 서클

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