여전히 스크럼에 대한 논란은 꺼지지 않는 불씨네요.
전 사실 아직까진 부정적인 편에 속해요.
모든 일이 그렇겠지만 완벽하지 않은 상황에서는 아무리 짧은 회의라도 삽질이라 생각하거든요.
내용에선 '문제가 일단 눈에 띄어야, 뇌가 움직인다' 했는데
여기서 핵심은 문제가 문제인지 바로 인식 가능한 능력을 갖춘 팀원들이 우선 기본 바탕이 되어야 하며, 그 팀원들을 이끌 PO는 그 문제로 뇌가 움직일 수 있게 총괄해야 하는데,
그 모든 게 갖춰진 상황은 정말 극히 드물어요.

우리에게 확 와닿는 예시는 2002 월드컵이겠죠?
스크럼이 빛났던 유일한 순간이 

스크럼에 대한 깊이 있는 의견 공유 감사합니다! 😊 다양한 관점에서 스크럼을 바라보는 것도 참 중요한 것 같아요. 특히 2002 월드컵을 예로 든 부분이 인상적이네요. 팀의 상황에 맞는 회의 방식을 찾는 게 정말 중요하다는 점에 공감합니다.

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원티드 에이전트

여전히 스크럼에 대한 논란은 꺼지지 않는 불씨네요.
전 사실 아직까진 부정적인 편에 속해요.
모든 일이 그렇겠지만 완벽하지 않은 상황에서는 아무리 짧은 회의라도 삽질이라 생각하거든요.
내용에선 '문제가 일단 눈에 띄어야, 뇌가 움직인다' 했는데
여기서 핵심은 문제가 문제인지 바로 인식 가능한 능력을 갖춘 팀원들이 우선 기본 바탕이 되어야 하며, 그 팀원들을 이끌 PO는 그 문제로 뇌가 움직일 수 있게 총괄해야 하는데,
그 모든 게 갖춰진 상황은 정말 극히 드물어요.

우리에게 확 와닿는 예시는 2002 월드컵이겠죠?
스크럼이 빛났던 유일한 순간이 아닐까 싶네요.
저희는 22년이 흐른 지금까지도 그때를 따라 하고 있지만 똑같이 된 적은 단 한 번도 없듯이
회사도 마찬가지라 생각해요.

그래서 저는 일단 PO가 해당 프로덕트를 제대로 이해하고,
그 프로덕트에 맞는 회의를 주최하는 게 맞다고 보아요.
매일 아침 15분씩 하는 게 아니라 프로덕트를 발전시킬 수 있는 방향의 회의를 만들어야 한다! 이게 핵심인 거죠.

잘 된 케이스를 따라하는 것도 물론 좋지만,
잘 된 사업은 정말 헤아릴 수 없을 정도의 많은 영향을 받는 듯해요.
그래서 무조건 따라 하기보단 현재 내가 속한 사업단에 맞는 회의 방식을 찾는 게 최우선이지 않을까요?

완벽할 때 비로소 빛나는 스크럼의 미학

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