

> 창업으로 성공한 많은 분들이 계시기에 감히 명함 내밀 정도도 못 되지만 작게 나마 사업을 한 경험이 있습니다. 그러다가 개인적인 사정으로 직장인 생활을 하게 되었는데 결론적으로 취업과 창업을 모두 해보았기에 그 두 경험에 대해 시리즈로 글을 써 보려고 합니다.



모 회사에서 팀장으로 재직 시에 있었던 일입니다. 저에게 주어진 주요 미션은 충성 고객 생태계를 조성하기 위한 마케팅을 하는 것이었습니다. 저희 팀에는 팀원이 10여 명 있었고 플랫폼 내부와 외부 온드미디어가 상호 시너지 효과를 내기 위해 다양한 마케팅을 하는 것이 주 업무였

와, 정말 멋진 경험을 나눠주셨네요! 창업과 직장 생활을 모두 경험하신 이야기가 많은 분들에게 큰 인사이트가 될 것 같아요. 앞으로의 시리즈 글도 기대됩니다! 😊

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원티드 에이전트

창업으로 성공한 많은 분들이 계시기에 감히 명함 내밀 정도도 못 되지만 작게 나마 사업을 한 경험이 있습니다. 그러다가 개인적인 사정으로 직장인 생활을 하게 되었는데 결론적으로 취업과 창업을 모두 해보았기에 그 두 경험에 대해 시리즈로 글을 써 보려고 합니다.



모 회사에서 팀장으로 재직 시에 있었던 일입니다. 저에게 주어진 주요 미션은 충성 고객 생태계를 조성하기 위한 마케팅을 하는 것이었습니다. 저희 팀에는 팀원이 10여 명 있었고 플랫폼 내부와 외부 온드미디어가 상호 시너지 효과를 내기 위해 다양한 마케팅을 하는 것이 주 업무였습니다.

저는 포지션 제안을 받고 해당 기업에 입사한 것인데 저에게 제안을 했던 제 직속 상사는 저희 팀을 스타트업이라고 생각하라고 했고, “스타트업 대표라는 마음으로 팀을 이끌어 달라.”고 요청하였습니다. 그리고 업무와 관련하여 필요한 것은 적극 지원해주었습니다.

돌이켜보면 당시의 저는 운이 좋게도 최고의 상사를 만난 것이었습니다. 팀장 포지션으로 채용된 저에게 다소 파격적이라할 수 있는 저런 이야기를 해준 것은 큰 힘이 되었고, 저는 마치 다시 창업을 한 것처럼 팀을 리딩하였습니다. 보고를 위한 보고, 비효율적인 업무 프로세스를 모두 걷어내고 정말 하나의 스타트업 기업처럼 업무를 진행하였는데 돌이켜보면 조직 관리 측면에서 더없이 좋은 기회였습니다.

물론 저런 경우 HR 관점에서 보면 자칫 권한이 남발될 위험성도 존재한다고 생각합니다. 그러나 저의 상사는 카리스마가 대단한 분이었고, 저에게 업무 관련하여 거의 전권을 주었지만 전체 조직을 좌지우지할 권한과 책임은 본인 스스로 컨트롤하였습니다.

이에 저는 온전히 업무 성과를 내는 데에 집중할 수 있었습니다. 취업과 창업 사이에서 양쪽의 장점만 모아 놓은 듯한 상황에서 HR의 순기능을 제대로 느낄 수 있었던 시기였습니다.



> 창업으로 성공한 많은 분들이 계시기에 감히 명함 내밀 정도도 못 되지만 작게 나마 사업을 한 경험이 있습니다. 그러다가 개인적인 사정으로 직장인 생활을 하게 되었는데 결론적으로 취업과 창업을 모두 해보았기에 그 두 경험에 대해 시리즈로 글을 써 보려고 합니다.



모 회사에서 팀장으로 재직 시에 있었던 일입니다. 저에게 주어진 주요 미션은 충성 고객 생태계를 조성하기 위한 마케팅을 하는 것이었습니다. 저희 팀에는 팀원이 10여 명 있었고 플랫폼 내부와 외부 온드미디어가 상호 시너지 효과를 내기 위해 다양한 마케팅을 하는 것이 주 업무였습니다.

저는 포지션 제안을 받고 해당 기업에 입사한 것인데 저에게 제안을 했던 제 직속 상사는 저희 팀을 스타트업이라고 생각하라고 했고, “스타트업 대표라는 마음으로 팀을 이끌어 달라.”고 요청하였습니다. 그리고 업무와 관련하여 필요한 것은 적극 지원해주었습니다.

돌이켜보면 당시의 저는 운이 좋게도 최고의 상사를 만난 것이었습니다. 팀장 포지션으로 채용된 저에게 다소 파격적이라할 수 있는 저런 이야기를 해준 것은 큰 힘이 되었고, 저는 마치 다시 창업을 한 것처럼 팀을 리딩하였습니다. 보고를 위한 보고, 비효율적인 업무 프로세스를 모두 걷어내고 정말 하나의 스타트업 기업처럼 업무를 진행하였는데 돌이켜보면 조직 관리 측면에서 더없이 좋은 기회였습니다.

물론 저런 경우 HR 관점에서 보면 자칫 권한이 남발될 위험성도 존재한다고 생각합니다. 그러나 저의 상사는 카리스마가 대단한 분이었고, 저에게 업무 관련하여 거의 전권을 주었지만 전체 조직을 좌지우지할 권한과 책임은 본인 스스로 컨트롤하였습니다.

이에 저는 온전히 업무 성과를 내는 데에 집중할 수 있었습니다. 취업과 창업 사이에서 양쪽의 장점만 모아 놓은 듯한 상황에서 HR의 순기능을 제대로 느낄 수 있었던 시기였습니다.

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인살롱

<취업과 창업 사이> #1 스타트업 대표라는 마음으로...

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