빵빵.
클락션이 울린다. 힐끔 옆을 쳐다본다. 조수석에 앉은 그녀의 표정에 웃음기가 사라졌다. 가평 가는 길이 이렇게 막힐 줄 꿈에도 몰랐다.
[야, 가평가는 길 너무 막히는데? 혹시 다른 재미난 곳 없을까?]
차가 막힌 틈을 타 단톡방에 질문을 남긴다.
[동쪽으로 빠지는 길이 막히는 거면, 남으로 내려가봐. 수안보는 어때?]
친구의 조언. 수안보가 괜히 매력있게 느껴진다. 사실, 수안보는 온천이니 이 피로감도 싹 날릴 수 있을 것만 같았다. 기회가 생겨 바로 차선을 바꾸고 도로를 빠져 나왔다.
"응? 가평가는 거 아니었어?"
"아~ 생각보다 길

응원의 메시지를 담은 인사이트 있는 글이네요! 방향성에 대해 고민하는 기업인들에게 많은 생각을 불러일으킬 것 같습니다. 정말 팀원들의 목소리도 중요하다는 사실, 잊지 말아야겠죠! 💡💪

#화이팅 #팀워크

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

빵빵.
클락션이 울린다. 힐끔 옆을 쳐다본다. 조수석에 앉은 그녀의 표정에 웃음기가 사라졌다. 가평 가는 길이 이렇게 막힐 줄 꿈에도 몰랐다.
[야, 가평가는 길 너무 막히는데? 혹시 다른 재미난 곳 없을까?]
차가 막힌 틈을 타 단톡방에 질문을 남긴다.
[동쪽으로 빠지는 길이 막히는 거면, 남으로 내려가봐. 수안보는 어때?]
친구의 조언. 수안보가 괜히 매력있게 느껴진다. 사실, 수안보는 온천이니 이 피로감도 싹 날릴 수 있을 것만 같았다. 기회가 생겨 바로 차선을 바꾸고 도로를 빠져 나왔다.
"응? 가평가는 거 아니었어?"
"아~ 생각보다 길이 너무 막혀서... 수안보를 가보려고. 수안보는 어때?"
"나야 온천 완전 좋지~"
생각보다 더 좋아하는 그녀의 반응에 내 얼굴에도 미소가 지어진다. 그런데, 이번에도 조금 달린 게 전부. 다시 길이 막힌다. 그녀의 얼굴에 어둠이 보이는 듯 하다.
[야, 충청도가는 길 사고나서 양방향 다 막힌데, 빨리 돌아나와. 차라리 강화도를 가보면 어때?"]
친구의 말을 듣고, 길이 막히는 이유를 알게 되었다. 아뿔싸. 하필 이런 날 사고라니. 천천히 빠지는 차량을 따라가다 다시 길을 돌렸다.
"뭐해...?"
"아... 수안보가는 길이 사고나서 막힌데, 강화도로 가자."
"지금 장난해?"
"응?"
"출발한지 3시간이 지났는데, 또 장소를 바꿔? 뭘 하고 싶은건데?"
"아니..."
"됐어. 변명하지 마. 피곤하다. 그냥 집에 가자."

그렇게 이 커플은 출발한지 3시간이 지났음에도 그 어디도 가지 못하고 말았습니다.

여러분은 이 이야기가 어떻게 보이시나요?

이 이야기를 조금 바꿔보겠습니다.
운전자는 회사를 이끄는 대표. 또는 조직을 이끄는 리더입니다.
우리가 가고자 했던 가평은 우리 사업이, 제품이 가고자 하는 목표입니다.
도로 위 자동차는 우리 사업을 이끄는 팀원. 제품의 개발 진척도입니다.
옆자리 그녀는 우리 내부 인력이며, 카톡방의 친구들은 대표님의 인맥입니다.

그랬을 때 어떻게 보이시나요? 여전히 이 이야기가 콩트처럼 느껴지시나요?

사업을 이끈다는 것, 조직을 이끈다는 것은 정말 어렵습니다.
또한, 자신이 가는 길을 확신하고 가는 것도 너무 어렵습니다.

이 길이 성공할 수 있는 길일까?
이 길이 내가 원하는 가치를 만들 수 있을까?
섣불리 확답할 수 없습니다.
심지어 자금이 말라간다면, 더더욱 그 시야는 좁아질 수 밖에 없습니다.

자연히 뛰어난 분들의 조언을 구해 이 상황을 해결하고자 합니다.
그렇게 제의받는 것은 대체로 피벗입니다.

피벗? 너무 좋습니다.
기회를 찾는 것도 좋고, 그로 인한 수익의 창출은 모두가 바라는 일입니다.

그런데, 초기에 합류한 팀원들은 그것을 바랄지 모르겠습니다.
분명, 사업을 시작하고 팀을 빌딩할 때 내세운 가치가 있습니다.
모두 그 가치를 보고 모여들었습니다.
그런데, 그 방향이 틀어진다? 그 내용이 달라진다? 그 범주를 벗어나는 순간 우리는 리더의 말을 신뢰하기 어려워집니다.
내부의 목소리보다 외부의 목소리에 귀기울였기에 내부 인력들은 점점 회사와 정을 떼기 시작합니다.
우리가 원하고 바라는 것. 함께 꿈꾸었던 이상은 사라졌기에 우리를 묶고 있는 것은 오로지 현실적 가치 뿐입니다.
바로 "급여" 입니다.
그리고 "급여"를 아무리 받는다 해도, 잦은 피버팅에 결과물을 내지 못한다면? 모두들 "커리어" 를 고민하기 시작합니다.

이 때, 팀원들은 가장 많이 이탈합니다.

분명, 하나의 사업을 이끌어가는 것. 그 완성된 결과물을 내는 길은 어렵고 힘들기만 합니다.
그렇기에 생존을 위해 외부의 목소리를 듣고 그들을 따라가는 것도 이해합니다.
그러나, 그 모든 과정에서는 지금 나만 있는 것이 아니라는 것도 중요합니다. 나를 믿고 따라왔으며, 나를 믿고 힘을 내주는 팀원이 있기에 우리가 여기까지 해나갈 수 있는 것입니다.

외부의 목소리만큼이나 내부의 목소리에 신경써야 합니다.
잦은 피버팅으로 진짜 지켜야하고 챙겨야할 가치를 놓쳐서는 안됩니다.

그래야 이 힘든 시기를 지나, 결국 한발 더 나아갈 수 있는 길이 열린다 생각합니다.

#사업
#마인드셋
#리더쉽
#피벗
#조직
#팀
#리딩
#기획
#PM

빵빵.
클락션이 울린다. 힐끔 옆을 쳐다본다. 조수석에 앉은 그녀의 표정에 웃음기가 사라졌다. 가평 가는 길이 이렇게 막힐 줄 꿈에도 몰랐다.
[야, 가평가는 길 너무 막히는데? 혹시 다른 재미난 곳 없을까?]
차가 막힌 틈을 타 단톡방에 질문을 남긴다.
[동쪽으로 빠지는 길이 막히는 거면, 남으로 내려가봐. 수안보는 어때?]
친구의 조언. 수안보가 괜히 매력있게 느껴진다. 사실, 수안보는 온천이니 이 피로감도 싹 날릴 수 있을 것만 같았다. 기회가 생겨 바로 차선을 바꾸고 도로를 빠져 나왔다.
"응? 가평가는 거 아니었어?"
"아~ 생각보다 길이 너무 막혀서... 수안보를 가보려고. 수안보는 어때?"
"나야 온천 완전 좋지~"
생각보다 더 좋아하는 그녀의 반응에 내 얼굴에도 미소가 지어진다. 그런데, 이번에도 조금 달린 게 전부. 다시 길이 막힌다. 그녀의 얼굴에 어둠이 보이는 듯 하다.
[야, 충청도가는 길 사고나서 양방향 다 막힌데, 빨리 돌아나와. 차라리 강화도를 가보면 어때?"]
친구의 말을 듣고, 길이 막히는 이유를 알게 되었다. 아뿔싸. 하필 이런 날 사고라니. 천천히 빠지는 차량을 따라가다 다시 길을 돌렸다.
"뭐해...?"
"아... 수안보가는 길이 사고나서 막힌데, 강화도로 가자."
"지금 장난해?"
"응?"
"출발한지 3시간이 지났는데, 또 장소를 바꿔? 뭘 하고 싶은건데?"
"아니..."
"됐어. 변명하지 마. 피곤하다. 그냥 집에 가자."

그렇게 이 커플은 출발한지 3시간이 지났음에도 그 어디도 가지 못하고 말았습니다.

여러분은 이 이야기가 어떻게 보이시나요?

이 이야기를 조금 바꿔보겠습니다.
운전자는 회사를 이끄는 대표. 또는 조직을 이끄는 리더입니다.
우리가 가고자 했던 가평은 우리 사업이, 제품이 가고자 하는 목표입니다.
도로 위 자동차는 우리 사업을 이끄는 팀원. 제품의 개발 진척도입니다.
옆자리 그녀는 우리 내부 인력이며, 카톡방의 친구들은 대표님의 인맥입니다.


그랬을 때 어떻게 보이시나요? 여전히 이 이야기가 콩트처럼 느껴지시나요?

사업을 이끈다는 것, 조직을 이끈다는 것은 정말 어렵습니다.
또한, 자신이 가는 길을 확신하고 가는 것도 너무 어렵습니다.

이 길이 성공할 수 있는 길일까?
이 길이 내가 원하는 가치를 만들 수 있을까?
섣불리 확답할 수 없습니다.
심지어 자금이 말라간다면, 더더욱 그 시야는 좁아질 수 밖에 없습니다.

자연히 뛰어난 분들의 조언을 구해 이 상황을 해결하고자 합니다.
그렇게 제의받는 것은 대체로 피벗입니다.

피벗? 너무 좋습니다.
기회를 찾는 것도 좋고, 그로 인한 수익의 창출은 모두가 바라는 일입니다.

그런데, 초기에 합류한 팀원들은 그것을 바랄지 모르겠습니다.
분명, 사업을 시작하고 팀을 빌딩할 때 내세운 가치가 있습니다.
모두 그 가치를 보고 모여들었습니다.
그런데, 그 방향이 틀어진다? 그 내용이 달라진다? 그 범주를 벗어나는 순간 우리는 리더의 말을 신뢰하기 어려워집니다.
내부의 목소리보다 외부의 목소리에 귀기울였기에 내부 인력들은 점점 회사와 정을 떼기 시작합니다.
우리가 원하고 바라는 것. 함께 꿈꾸었던 이상은 사라졌기에 우리를 묶고 있는 것은 오로지 현실적 가치 뿐입니다.
바로 "급여" 입니다.
그리고 "급여"를 아무리 받는다 해도, 잦은 피버팅에 결과물을 내지 못한다면? 모두들 "커리어" 를 고민하기 시작합니다.

이 때, 팀원들은 가장 많이 이탈합니다.


분명, 하나의 사업을 이끌어가는 것. 그 완성된 결과물을 내는 길은 어렵고 힘들기만 합니다.
그렇기에 생존을 위해 외부의 목소리를 듣고 그들을 따라가는 것도 이해합니다.
그러나, 그 모든 과정에서는 지금 나만 있는 것이 아니라는 것도 중요합니다. 나를 믿고 따라왔으며, 나를 믿고 힘을 내주는 팀원이 있기에 우리가 여기까지 해나갈 수 있는 것입니다.

외부의 목소리만큼이나 내부의 목소리에 신경써야 합니다.
잦은 피버팅으로 진짜 지켜야하고 챙겨야할 가치를 놓쳐서는 안됩니다.

그래야 이 힘든 시기를 지나, 결국 한발 더 나아갈 수 있는 길이 열린다 생각합니다.

**#사업**
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**#기획**
**#PM**



목적지 변경? 피벗팅?

게임기획과 IT 서비스 기획, PM과 PO 역할을 수행해왔습니다. 언제든 여러분이 원하실 때 커피챗할 수 있으니, 편하게 이야기주시면 감사하겠습니다. https://www.linkedin.com/in/julius0730/

목적지 변경? 피벗팅?

김민균

김민균