
[체계, 프로세스, 시스템을 잘 만든다는 것]

많은 사람들은 착각합니다. 누군가의 시스템 위에서 일을 잘 하는 사람을 데려오면, 우리 시스템도 개선될 것이라 말입니다.
그러나, 그렇게 모셔온 시니어가 반대로 조직을 붕괴시키기도 합니다.

만들어 놓은 시스템 위에 성과를 냈다 하여, 시스템을 잘 만들 수 없습니다.
1인 조직에 맞는 시스템과 50인 조직은 다릅니다.
당연히, 300인, 500인 조직에서 일한 분들에게 맞는 시스템은 소규모 조직에게 맞지 않습니다.
1개당 단가가 쎈 철강기업에서의 프로세스와 상대적으로 1개당 단가가 낮은 커피 기업에서

잘 정리된 통찰과 깊이 있는 분석이 돋보이는 글입니다. 다양한 시스템과 조직 문화를 이해하고 적용하는 것이 얼마나 중요한지 공감이 많이 되네요! 😊

앞으로도 유익한 포스팅 기대하겠습니다!

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

[체계, 프로세스, 시스템을 잘 만든다는 것]

많은 사람들은 착각합니다. 누군가의 시스템 위에서 일을 잘 하는 사람을 데려오면, 우리 시스템도 개선될 것이라 말입니다.
그러나, 그렇게 모셔온 시니어가 반대로 조직을 붕괴시키기도 합니다.

만들어 놓은 시스템 위에 성과를 냈다 하여, 시스템을 잘 만들 수 없습니다.
1인 조직에 맞는 시스템과 50인 조직은 다릅니다.
당연히, 300인, 500인 조직에서 일한 분들에게 맞는 시스템은 소규모 조직에게 맞지 않습니다.
1개당 단가가 쎈 철강기업에서의 프로세스와 상대적으로 1개당 단가가 낮은 커피 기업에서의 프로세스가 같기 어렵습니다.
그러한 차이를 인지하고 대응하는게 아니라,
자신이 성과 낸 그대로의 시스템만 강요할 수 있습니다.

기업은 저마다 시스템을 보유하고 있습니다. 직원들은 그 시스템을 학습하고 그 안에서 업무를 조직적으로 수행합니다.
그 안정적 시스템 내에서 모든 것이 컨트롤 됩니다. 이전보다 더 많은 프로젝트, 더 많은 인력이 컨트롤되기 시작합니다. 자연스레 그 위에 선 사람은 그 모든 것이 자신의 역량처럼 느껴집니다.

분명, 그것은 그 사람의 역량이 맞습니다. 그러나, 안정적인 시스템이 구축되고, 그것을 학습한 구성원들이기에 가능한 것입니다.

그 시스템을 벗어나 새로운 곳에 간다면, 그것이 그대로 이행될 수 있을까요?
시스템을 직접 설계해본 것이 아니기에 그대로 가져올 수 없습니다.

만약, 도메인도 변경되었다? 기업의 규모가 변경되었다?
거기에 맞는 최적화된 구조가 아니기에 결국 붕괴되기 시작합니다.

사람이 많을 때는 체계적으로 정보를 유입시켜 일을 분산시킬 수 있지만,
사람이 적을 때는 체계적으로 일하는 게 일을 위한 일이 되며 실무 자체가 딜레이 될 수 있습니다.

1조직이 1개의 팀으로 1개 목적을 위해 달리는 시스템과
1조직이 1개의 팀이긴 하나, 여러 프로젝트를 관리하는 시스템은 또한 다를 것입니다.

하물며, 기존에 다른 문화와 시스템으로 이루어진 회사에 입사한 것이라면? 기존 문화와 어우러진 새로운 시스템이 설계되어야 합니다.
그런데, 자신이 성과를 낸 시스템과는 차이가 있으니 그 모든 것을 오롯이 자신이 경험한 시스템으로 끌어당기고자 할 것입니다.
그러나, 이용만 한 사람은 그것을 쉽게 설계할 수 없습니다.
그 시행착오로 인한 피해는 고스란히 기존 조직이 지게 되고, 결국 트러블은 터져나옵니다.

이 부분을 인지해야, 진정으로 조직을 위한 프로세스, 시스템을 설계해나갈 수 있습니다.
단순히 내게 익숙한 시스템과 프로세스가 아닌, 진짜 조직을 위한 체계가 잡혀나갑니다.

현 조직의 새로운 시스템을 설계해야 한다면,
현 조직의 새로운 프로세스를 만들어야 한다면,
하나의 시스템과 조직에서 성과를 낸 시니어가 아니라,
여러 시스템과 조직을 경험하고 그 안에서 직접 운영해본 시니어가 필요합니다.
그랬을 때, 우리에게 맞는 구조를 설계하고 이끌어갈 것입니다.

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#프로세스
#체계
#시스템
#기획
#PM
#매니지먼트


[체계, 프로세스, 시스템을 잘 만든다는 것]

많은 사람들은 착각합니다. 누군가의 시스템 위에서 일을 잘 하는 사람을 데려오면, 우리 시스템도 개선될 것이라 말입니다.
그러나, 그렇게 모셔온 시니어가 반대로 조직을 붕괴시키기도 합니다.

만들어 놓은 시스템 위에 성과를 냈다 하여, 시스템을 잘 만들 수 없습니다.
1인 조직에 맞는 시스템과 50인 조직은 다릅니다.
당연히, 300인, 500인 조직에서 일한 분들에게 맞는 시스템은 소규모 조직에게 맞지 않습니다.
1개당 단가가 쎈 철강기업에서의 프로세스와 상대적으로 1개당 단가가 낮은 커피 기업에서의 프로세스가 같기 어렵습니다.
그러한 차이를 인지하고 대응하는게 아니라,
자신이 성과 낸 그대로의 시스템만 강요할 수 있습니다.

기업은 저마다 시스템을 보유하고 있습니다. 직원들은 그 시스템을 학습하고 그 안에서 업무를 조직적으로 수행합니다.
그 안정적 시스템 내에서 모든 것이 컨트롤 됩니다. 이전보다 더 많은 프로젝트, 더 많은 인력이 컨트롤되기 시작합니다. 자연스레 그 위에 선 사람은 그 모든 것이 자신의 역량처럼 느껴집니다.

분명, 그것은 그 사람의 역량이 맞습니다. 그러나, 안정적인 시스템이 구축되고, 그것을 학습한 구성원들이기에 가능한 것입니다.

그 시스템을 벗어나 새로운 곳에 간다면, 그것이 그대로 이행될 수 있을까요?
시스템을 직접 설계해본 것이 아니기에 그대로 가져올 수 없습니다.

만약, 도메인도 변경되었다? 기업의 규모가 변경되었다?
거기에 맞는 최적화된 구조가 아니기에 결국 붕괴되기 시작합니다.

사람이 많을 때는 체계적으로 정보를 유입시켜 일을 분산시킬 수 있지만,
사람이 적을 때는 체계적으로 일하는 게 일을 위한 일이 되며 실무 자체가 딜레이 될 수 있습니다.

1조직이 1개의 팀으로 1개 목적을 위해 달리는 시스템과
1조직이 1개의 팀이긴 하나, 여러 프로젝트를 관리하는 시스템은 또한 다를 것입니다.

하물며, 기존에 다른 문화와 시스템으로 이루어진 회사에 입사한 것이라면? 기존 문화와 어우러진 새로운 시스템이 설계되어야 합니다.
그런데, 자신이 성과를 낸 시스템과는 차이가 있으니 그 모든 것을 오롯이 자신이 경험한 시스템으로 끌어당기고자 할 것입니다.
그러나, 이용만 한 사람은 그것을 쉽게 설계할 수 없습니다.
그 시행착오로 인한 피해는 고스란히 기존 조직이 지게 되고, 결국 트러블은 터져나옵니다.


이 부분을 인지해야, 진정으로 조직을 위한 프로세스, 시스템을 설계해나갈 수 있습니다.
단순히 내게 익숙한 시스템과 프로세스가 아닌, 진짜 조직을 위한 체계가 잡혀나갑니다.

현 조직의 새로운 시스템을 설계해야 한다면,
현 조직의 새로운 프로세스를 만들어야 한다면,
하나의 시스템과 조직에서 성과를 낸 시니어가 아니라,
여러 시스템과 조직을 경험하고 그 안에서 직접 운영해본 시니어가 필요합니다.
그랬을 때, 우리에게 맞는 구조를 설계하고 이끌어갈 것입니다.

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[체계, 프로세스, 시스템을 잘 만든다는 것]

게임기획과 IT 서비스 기획, PM과 PO 역할을 수행해왔습니다. 언제든 여러분이 원하실 때 커피챗할 수 있으니, 편하게 이야기주시면 감사하겠습니다. https://www.linkedin.com/in/julius0730/

[체계, 프로세스, 시스템을 잘 만든다는 것]

김민균

김민균