![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/ruthson-zimmerman-Ws4wd-vJ9M0-unsplash-1024x683.jpg&w=680&q=100)

최근에 한 다국적 회사의

BU Head

를 위해

*executive presence*

코칭을 진행해달라고 의뢰받았습니다

.

그는 곧 유럽에서 있을 국제 콘퍼런스를 준비하고 있었습니다

.

한국지사 대표는 저에게 이

BU Head

가 회사에서 떠오르는 주역으로 주목받고 있으며 장래에는 더 높은 직급으로 갈 수 있도록 준비 중이라고 말해주었습니다

.

그와 진행한 코칭에 관해 설명하기 

최근에 한 다국적 회사의

BU Head

를 위해

executive presence

코칭을 진행해달라고 의뢰받았습니다

.

그는 곧 유럽에서 있을 국제 콘퍼런스를 준비하고 있었습니다

.

한국지사 대표는 저에게 이

BU Head

가 회사에서 떠오르는 주역으로 주목받고 있으며 장래에는 더 높은 직급으로 갈 수 있도록 준비 중이라고 말해주었습니다

.

그와 진행한 코칭에 관해 설명하기 전에

executive presence

라는 표현의 정의에 대해 먼저 이야기하고 싶습니다

.

“Executive presence”

는 근래 들어

HRD

분야에서 더 자주 사용하는 표현이 되었습니다

.

이 표현은 모호해서 많은 사람이 이에 대해 정확히 이해하는 데 어려움을 느낍니다

.

야심 있는 간부들에게 이것이 꼭 필요한 특성인 줄은 알면서 이를 어떻게 개발할 수 있을지는 잘 알지 못합니다

.

많은 사람은 이것을 행동으로 전달되는 미묘한 신호들이라고 정의합니다

.

그리고 이것은

:

강한 자신감을 통해 다양한 환경의 사람들에게 영향을 주고 신뢰를 얻게 합니다

.


정확하고 효과적으로 소통하며 많은 대중 앞에서도 설득력 있게 말하게 합니다

.


적절한 언어 선택을 통해 더 신뢰성 있고 설득력 있게 보이게 합니다

.


모든 비즈니스와 네트워킹

,

사회적 상황들에 맞는 에티켓과 신뢰도를 보여줍니다

.

그렇다면

왜

많은

리더에게

executive presence

코칭이

중요할까요

?

첫째로

, executive presence

는 도미노 효과를 가지기 때문입니다

.

강한

executive presence

를 가진 리더들은 모든 직급의 직원에게 자신감을 불어넣습니다

.

팀원들이 따르고 싶도록 격려하고

,

동기들은 그들의 유능함을 신뢰하게 하며

,

상관들에게는 그들에게 더 큰 성취를 이룰 수 있는 잠재력이 있다고 믿게 합니다

.

두

번째로

,

강한

executive presence

를

가진

리더들은

더욱

효율적으로

소통합니다

.

효율적인

소통은

executive presence

의

중요한

요소

중에

하나입니다

.

이것은 세 가지 관점으로 구성됩니다

:

a)

메시지를 단순화시켜 간결하고 설득력 있는 프레젠테이션을 만드는 것

b)

메시지의 톤을 더 잘 전하기 위해 언어적

,

비언어적 표현을 사용해 대화에 적극적으로 참여하는 것

c)

특정 청중의 필요에 맞도록 메시지를 조정하는 것

.

단순히 말해

, executive presence

를 가진 좋은 리더들은 그들을 돋보이게 하고 의사소통을 잘하도록 도우며

,

다른 사람이 그들을 따르고 성공하도록 영감을 주는 일련의 특성들을 가진다는 것입니다

.

그렇다면

제가

BU Head

를

위해

진행한

executive presence

코칭은

어땠을까요

?

이번 콘퍼런스는 그가 처음으로 참석하는 큰 국제 콘퍼런스였습니다

.

그곳에서 그는 한 번도 만나본 적 없는 업계 동료들을 많이 만나게 될 예정이었습니다

.

이 코칭의 큰 목표는 그가 콘퍼런스에서 처음 만나는 사람들과 편하게 소통하고 영감을 주도록 돕는 것이었습니다

.

가장 중요하게는 그곳에서 처음으로 만나게 될 본사의 고위 임원들에게 신뢰를 얻는 것이었습니다

.

이미 한국에서 우수한 직원으로 인정받았음에도 불구하고 본사의 고위 임원들과 직접적으로 소통할 기회가 없었기 때문입니다

.

그의 임무 중 하나는 그가 한국에서 개발하여 큰 상업적 성공으로 이어진 판매 전략에 대해 발표하는 것이었습니다

.

본사의 임원들은 모두 그의 성과에 대해 듣고 싶어 했습니다

.

이것은 추후 그의 승진 과정에 큰 영향을 줄 수 있기에 이 자리에서 그의 능력을 증명해 내는 일은 중요했습니다

.

저는 그에게 가장 간결하고 명확하게 전략을 발표하는 법을 연습하게 했습니다

.

또한 서양권 임원들 앞에서의 적절한 행동 에티켓을 알려주었고 상대에게 본인의 성과 역량을 증명할 수 있도록 긴 대화를 지속하는 방법을 알려주었습니다

.

그는 처음으로 만나는 외국인들에게 긍정적인 인상을 남기기 위한 효과적인 네트워킹 방법을 배워야 했습니다

.

그래서 그에게 사람들이 많은 리셉션 방에 어떻게 걸어 들어가야 할지와

,

처음 만나는 사람들과 첫인사를 나누고

,

대화를 시작하고 지속하는 방법들을 알려주었습니다

.

비즈니스적인 자리에서 처음 만나는 이들에게 먼저 다가가 말을 거는 일은 어려운 일입니다

.

하지만 첫 만남에서 사람들과 편하게 교류할 수 있는 여러 효과적인 방법들이 있습니다

.

이런 방법들은 내성적인 성격의 그가 자신감을 가지도록 도와주었습니다

.

제가 알려준 하나의 방법은 본 행사 며칠 전에 콘퍼런스에 초청된 연사에게

LinkedIn

에서

1

촌 신청을 보내라는 것이었습니다

.

이런 온라인 아이스 브레이커는 첫 만남의 두려움을 극복하는 데 효과적입니다

.

이렇게 함으로 상대방은

1

촌 신청을 보낸 사람을 만날 것을 기대하게 되며

,

직접 만났을 때 생산적인 대화로 더 쉽게 넘어갈 수 있게 될 것입니다

.

많은 사람이 생각하는 것과 달리

, LinkedIn

은 새로운 일자리를 찾는 사람들만을 위한 것이 아닙니다

.

전문적이고 업데이트된

LinkedIn

프로필은 해외 네트워킹에 있어 새로운 관계를 시작하는데 강력한 도구가 됩니다

.

저는 그에게 콘퍼런스 세션 사이에 새로 만난 업계 사람들에게 자신 있게 관련 정보를 나누는 법도 알려주었습니다

.

우리는 구두를 통한 메시지 전달 방법뿐 아니라 신체 언어를 통해 전달되는 메시지를 보완하는 것에도 집중했습니다

.

또한 콘퍼런스 후 마지막 만찬 자리에서 필요할 적절한 식사 예절도 알려주었습니다

.

그가 한국에 돌아온 후 이야기를 나누었습니다

.

그는 쉽게 많은 새로운 사람들을 만날 수 있어 정말 놀랐다고 했습니다

.

그에게는 전혀 새로운 경험이었습니다

.

그는 이 경험을 통해

“

완전한 성장

”

을 이룬 것 같다고 말했습니다

.

가장 중요하게

,

한국 지사 매니저도 그가 예상보다 훨씬 잘해주었다고 제게 말했습니다

.

또한 그가 자신의 업무에 대한 복잡한 프레젠테이션을 수월히 해내며 본사 임원들에게 깊은 인상을 남겼다는 것을 전해 들었습니다

.

실제로 그는 그가 한국에서 개발하고 사용한 전략이 다른 나라에서도 실행할 수 있도록 임원들을 설득해 냈습니다

.

제 생각이 옳다면

,

회사에서 그의 커리어적 장래는 밝을 것 같습니다

.

![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/ruthson-zimmerman-Ws4wd-vJ9M0-unsplash-1024x683.jpg&w=680&q=100)

최근에 한 다국적 회사의

BU Head

를 위해

*executive presence*

코칭을 진행해달라고 의뢰받았습니다

.

그는 곧 유럽에서 있을 국제 콘퍼런스를 준비하고 있었습니다

.

한국지사 대표는 저에게 이

BU Head

가 회사에서 떠오르는 주역으로 주목받고 있으며 장래에는 더 높은 직급으로 갈 수 있도록 준비 중이라고 말해주었습니다

.

그와 진행한 코칭에 관해 설명하기 전에

*executive presence*

라는 표현의 정의에 대해 먼저 이야기하고 싶습니다

.

“*Executive presence*”

는 근래 들어

HRD

분야에서 더 자주 사용하는 표현이 되었습니다

.

이 표현은 모호해서 많은 사람이 이에 대해 정확히 이해하는 데 어려움을 느낍니다

.

야심 있는 간부들에게 이것이 꼭 필요한 특성인 줄은 알면서 이를 어떻게 개발할 수 있을지는 잘 알지 못합니다

.

많은 사람은 이것을 행동으로 전달되는 미묘한 신호들이라고 정의합니다

.

그리고 이것은

:

* 강한 자신감을 통해 다양한 환경의 사람들에게 영향을 주고 신뢰를 얻게 합니다

  .
* 정확하고 효과적으로 소통하며 많은 대중 앞에서도 설득력 있게 말하게 합니다

  .
* 적절한 언어 선택을 통해 더 신뢰성 있고 설득력 있게 보이게 합니다

  .
* 모든 비즈니스와 네트워킹

  ,

  사회적 상황들에 맞는 에티켓과 신뢰도를 보여줍니다

  .

그렇다면

왜

많은

리더에게

*executive presence*

코칭이

중요할까요

?

첫째로

, *executive presence*

는 도미노 효과를 가지기 때문입니다

.

강한

*executive presence*

를 가진 리더들은 모든 직급의 직원에게 자신감을 불어넣습니다

.

팀원들이 따르고 싶도록 격려하고

,

동기들은 그들의 유능함을 신뢰하게 하며

,

상관들에게는 그들에게 더 큰 성취를 이룰 수 있는 잠재력이 있다고 믿게 합니다

.

두

번째로

,

강한

*executive presence*

를

가진

리더들은

더욱

효율적으로

소통합니다

.

효율적인

소통은

*executive presence*

의

중요한

요소

중에

하나입니다

.

이것은 세 가지 관점으로 구성됩니다

:

a)

메시지를 단순화시켜 간결하고 설득력 있는 프레젠테이션을 만드는 것

b)

메시지의 톤을 더 잘 전하기 위해 언어적

,

비언어적 표현을 사용해 대화에 적극적으로 참여하는 것

c)

특정 청중의 필요에 맞도록 메시지를 조정하는 것

.

단순히 말해

, *executive presence*

를 가진 좋은 리더들은 그들을 돋보이게 하고 의사소통을 잘하도록 도우며

,

다른 사람이 그들을 따르고 성공하도록 영감을 주는 일련의 특성들을 가진다는 것입니다

.

그렇다면

제가

BU Head

를

위해

진행한

*executive presence*

코칭은

어땠을까요

?

이번 콘퍼런스는 그가 처음으로 참석하는 큰 국제 콘퍼런스였습니다

.

그곳에서 그는 한 번도 만나본 적 없는 업계 동료들을 많이 만나게 될 예정이었습니다

.

이 코칭의 큰 목표는 그가 콘퍼런스에서 처음 만나는 사람들과 편하게 소통하고 영감을 주도록 돕는 것이었습니다

.

가장 중요하게는 그곳에서 처음으로 만나게 될 본사의 고위 임원들에게 신뢰를 얻는 것이었습니다

.

이미 한국에서 우수한 직원으로 인정받았음에도 불구하고 본사의 고위 임원들과 직접적으로 소통할 기회가 없었기 때문입니다

.

그의 임무 중 하나는 그가 한국에서 개발하여 큰 상업적 성공으로 이어진 판매 전략에 대해 발표하는 것이었습니다

.

본사의 임원들은 모두 그의 성과에 대해 듣고 싶어 했습니다

.

이것은 추후 그의 승진 과정에 큰 영향을 줄 수 있기에 이 자리에서 그의 능력을 증명해 내는 일은 중요했습니다

.

저는 그에게 가장 간결하고 명확하게 전략을 발표하는 법을 연습하게 했습니다

.

또한 서양권 임원들 앞에서의 적절한 행동 에티켓을 알려주었고 상대에게 본인의 성과 역량을 증명할 수 있도록 긴 대화를 지속하는 방법을 알려주었습니다

.

그는 처음으로 만나는 외국인들에게 긍정적인 인상을 남기기 위한 효과적인 네트워킹 방법을 배워야 했습니다

.

그래서 그에게 사람들이 많은 리셉션 방에 어떻게 걸어 들어가야 할지와

,

처음 만나는 사람들과 첫인사를 나누고

,

대화를 시작하고 지속하는 방법들을 알려주었습니다

.

비즈니스적인 자리에서 처음 만나는 이들에게 먼저 다가가 말을 거는 일은 어려운 일입니다

.

하지만 첫 만남에서 사람들과 편하게 교류할 수 있는 여러 효과적인 방법들이 있습니다

.

이런 방법들은 내성적인 성격의 그가 자신감을 가지도록 도와주었습니다

.

제가 알려준 하나의 방법은 본 행사 며칠 전에 콘퍼런스에 초청된 연사에게

LinkedIn

에서

1

촌 신청을 보내라는 것이었습니다

.

이런 온라인 아이스 브레이커는 첫 만남의 두려움을 극복하는 데 효과적입니다

.

이렇게 함으로 상대방은

1

촌 신청을 보낸 사람을 만날 것을 기대하게 되며

,

직접 만났을 때 생산적인 대화로 더 쉽게 넘어갈 수 있게 될 것입니다

.

많은 사람이 생각하는 것과 달리

, LinkedIn

은 새로운 일자리를 찾는 사람들만을 위한 것이 아닙니다

.

전문적이고 업데이트된

LinkedIn

프로필은 해외 네트워킹에 있어 새로운 관계를 시작하는데 강력한 도구가 됩니다

.

저는 그에게 콘퍼런스 세션 사이에 새로 만난 업계 사람들에게 자신 있게 관련 정보를 나누는 법도 알려주었습니다

.

우리는 구두를 통한 메시지 전달 방법뿐 아니라 신체 언어를 통해 전달되는 메시지를 보완하는 것에도 집중했습니다

.

또한 콘퍼런스 후 마지막 만찬 자리에서 필요할 적절한 식사 예절도 알려주었습니다

.

그가 한국에 돌아온 후 이야기를 나누었습니다

.

그는 쉽게 많은 새로운 사람들을 만날 수 있어 정말 놀랐다고 했습니다

.

그에게는 전혀 새로운 경험이었습니다

.

그는 이 경험을 통해

“

완전한 성장

”

을 이룬 것 같다고 말했습니다

.

가장 중요하게

,

한국 지사 매니저도 그가 예상보다 훨씬 잘해주었다고 제게 말했습니다

.

또한 그가 자신의 업무에 대한 복잡한 프레젠테이션을 수월히 해내며 본사 임원들에게 깊은 인상을 남겼다는 것을 전해 들었습니다

.

실제로 그는 그가 한국에서 개발하고 사용한 전략이 다른 나라에서도 실행할 수 있도록 임원들을 설득해 냈습니다

.

제 생각이 옳다면

,

회사에서 그의 커리어적 장래는 밝을 것 같습니다

.

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정확히 “Executive Presence”란 무엇인가?

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