지난 4개월간의 기고에서 이직에 대한 방향성과 전략 수립을 위해 이직 요소에 대한 구조화의 중요성에 대해서 얘기하였습니다. 또한, 경력 기준에 따라 3가지(주니어, 미들, 시니어)로 구분하여 각 단계에 맞는 고려 사항 부분에 대해서도 얘기를 하였습니다.이번 기고에서는 그동안 얘기했던 부분에 대해서 종합적으로 정리를 하는 시간을 갖고자 합니다
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제가 이직이다 보니

지난 4개월간의 기고에서 이직에 대한 방향성과 전략 수립을 위해 이직 요소에 대한 구조화의 중요성에 대해서 얘기하였습니다. 또한, 경력 기준에 따라 3가지(주니어, 미들, 시니어)로 구분하여 각 단계에 맞는 고려 사항 부분에 대해서도 얘기를 하였습니다.이번 기고에서는 그동안 얘기했던 부분에 대해서 종합적으로 정리를 하는 시간을 갖고자 합니다.주제가 이직이다 보니 이직을 반드시 해야 하는 것으로 인지하는 독자분들이 있을 것으로 생각이 됩니다. 다양한 미디어를 통해서 이직에 대한 얘기가 많이 나오고 있고, 직장인의 경우 주변 지인들을 통해서 자주 접하다 보니 이직을 고려하지 않는 것이 이상하다는 생각이 들기도 할 것입니다.이직은 인생에 큰 영향을 끼칠 수 있는 중요한 이벤트입니다. 다양한 관점에서 고민하고 의사 결정을 해야 하는 이벤트입니다. 그러므로 유행을 좇듯 결정한다거나, 의사 결정의 주체가 가족을 포함한 타인이 되어서는 안됩니다. 이직을 고려할 때 이직을 하지 않는 것도 하나의 선택권으로 고려를 해야 합니다.신중하게 고민하여 이직을 결정했다면, 어떤 방향성을 가지고 진행을 해야 할지 구조화하여 이해해야 합니다. 당사자마다 처한 상황이 다르고 직장 생활에 영향 끼치는 요소가 너무 많기 때문입니다. 구조화하여 고려하지 않으면 이직 자체는 진행할 수 있으나 이직 후 새로운 직장에서의 적응과 만족도 측면에서는 기대 대비 낮은 결과를 낳을 수도 있습니다.이직에 영향을 끼칠 수 있는 다양한 변수들을 당사자의 controllability 정도에 따라서 내적 요소와 외적 요소를 구분하였습니다. 대표적인 내적 요소로는 직무 지식을 배울 기회, 성장 기회, 성취감 등이 있습니다. 외적 요소는 산업의 성장성, 회사의 경쟁력, 조직 문화, 보상 수준 등을 꼽을 수 있습니다.두 가지를 나누는 기준이 당사자의 controllability이므로 개인이 처한 환경과 성격에 따라서 다양하게 구분이 될 수 있습니다. 나에게는 내적 요소이지만 다른 사람에게는 외적 요소가 될 수도 있습니다. 그러므로 당사자 스스로가 본인만의 내적 요소와 외적 요소를 정의하고 각 요소에 대한 당사자의 정도를 정확하게 인지하는 것이 가장 기본적이면서도 중요한 부분입니다.큰 방향성은 우선적으로 외적 요소에 덜 영향받고 당사자 의지에 큰 영향을 받는 직무 역량을 최대한 빠르게 기르는 것입니다. 후속적으로는 완성된 직무 역량을 바탕으로 다양한 외적 요소 중에 당사자가 중요하게 여기는 외적 요소를 중싱으로 이직의 방향성을 정하는 것입니다. 어떤 분들은 보상이 중요할 수도 있고, 어떤 분들은 조직 문화 또는 워라벨 등이 중요할 수 있습니다. 본인이 중요시하는 부분의 만족도가 높은 쪽으로 이직의 방향성을 정하면 됩니다.추가로 시니어가 될수록 이직한 곳에서 얼마나 새로운 기회를 부여받을 수 있을지에 대한 가능성을 높게 고려해야 합니다. 다른 말로 하자면 얼마나 오래 다닐 수 있을 가능성이 있냐라고 말할 수 있습니다. 직위가 올라갈수록 피라미드 조직 내에서 상위에 위치할 수밖에 없습니다. 가파른 기울기에 의해 제한적인 기회를 받을 수밖에 없습니다. 경력직 이직자이므로 즉시 성과를 내야하고, 기회가 없는 속에서 성과를 내야 하므로 시니어가 될수록 2가지 어려움을 모두 극복해야 합니다.이직을 직장인의 사회생활 라이프 사이클 관점으로 생각해 보면 사회 구성원으로서 내가 중요하게 생각하는 가치를 어떤 직무, 어떤 산업, 어떤 회사를 통해서 이루어 낼지에 대한 과정이라고 생각합니다. 그러므로 당사자가 생각하는 중요한 가치가 무엇인지 잘 정의되어야 하며, 그러한 정의는 스스로가 어떤 사람인지 아는 것으로부터 시작합니다.이직의 첫걸음은 내가 어떤 사람인지 어떤 가치를 추구하는지 정확히 알고 이해하는 것부터 시작합니다. 이러한 과정이 이루어지지 않은 분들은 이번 기회에 내가 어떤 사회생활을 하고 싶은 사람인지 곰곰이 나름의 가치 체계를 수립해 보면 좋을 듯합니다. 또한 이미 나름의 가치체계가 수립된 분들이라면 각 요소를 구분하여 이직의 방향성을 수립해 보면 좋겠습니다.모든 계획의 마침표는 행동으로 실천하는 것입니다. 이직에 대한 계획이 구체적으로 세워진 분들은 두려움보다는 설레는 마음으로 행동을 옮겨보실 것을 추천합니다. 그리고 그 행동에 그동안 제가 기고한 글과 생각이 조금이나마 도움이 되었으면 합니다.추가로 저는 개인적으로 인스타그램에서 posted.by.hr 이라는 계정을 운영하고 있습니다. 인사에 대한 다양한 생각을 편하게 공유하고 있으니 관심있으신 분들은 많은 방문 부탁드립니다.

지난 4개월간의 기고에서 이직에 대한 방향성과 전략 수립을 위해 이직 요소에 대한 구조화의 중요성에 대해서 얘기하였습니다. 또한, 경력 기준에 따라 3가지(주니어, 미들, 시니어)로 구분하여 각 단계에 맞는 고려 사항 부분에 대해서도 얘기를 하였습니다.이번 기고에서는 그동안 얘기했던 부분에 대해서 종합적으로 정리를 하는 시간을 갖고자 합니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/integration-1364673_1280-300x200.jpg&w=300&q=100)주제가 이직이다 보니 이직을 반드시 해야 하는 것으로 인지하는 독자분들이 있을 것으로 생각이 됩니다. 다양한 미디어를 통해서 이직에 대한 얘기가 많이 나오고 있고, 직장인의 경우 주변 지인들을 통해서 자주 접하다 보니 이직을 고려하지 않는 것이 이상하다는 생각이 들기도 할 것입니다.이직은 인생에 큰 영향을 끼칠 수 있는 중요한 이벤트입니다. 다양한 관점에서 고민하고 의사 결정을 해야 하는 이벤트입니다. 그러므로 유행을 좇듯 결정한다거나, 의사 결정의 주체가 가족을 포함한 타인이 되어서는 안됩니다. 이직을 고려할 때 이직을 하지 않는 것도 하나의 선택권으로 고려를 해야 합니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/important-2794684_1280-300x141.jpg&w=300&q=100)신중하게 고민하여 이직을 결정했다면, 어떤 방향성을 가지고 진행을 해야 할지 구조화하여 이해해야 합니다. 당사자마다 처한 상황이 다르고 직장 생활에 영향 끼치는 요소가 너무 많기 때문입니다. 구조화하여 고려하지 않으면 이직 자체는 진행할 수 있으나 이직 후 새로운 직장에서의 적응과 만족도 측면에서는 기대 대비 낮은 결과를 낳을 수도 있습니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/business-2082639_1280-300x169.jpg&w=300&q=100)이직에 영향을 끼칠 수 있는 다양한 변수들을 당사자의 controllability 정도에 따라서 내적 요소와 외적 요소를 구분하였습니다. 대표적인 내적 요소로는 직무 지식을 배울 기회, 성장 기회, 성취감 등이 있습니다. 외적 요소는 산업의 성장성, 회사의 경쟁력, 조직 문화, 보상 수준 등을 꼽을 수 있습니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/puppet-5926178_1280-300x300.png&w=300&q=100)두 가지를 나누는 기준이 당사자의 controllability이므로 개인이 처한 환경과 성격에 따라서 다양하게 구분이 될 수 있습니다. 나에게는 내적 요소이지만 다른 사람에게는 외적 요소가 될 수도 있습니다. 그러므로 당사자 스스로가 본인만의 내적 요소와 외적 요소를 정의하고 각 요소에 대한 당사자의 정도를 정확하게 인지하는 것이 가장 기본적이면서도 중요한 부분입니다.큰 방향성은 우선적으로 외적 요소에 덜 영향받고 당사자 의지에 큰 영향을 받는 직무 역량을 최대한 빠르게 기르는 것입니다. 후속적으로는 완성된 직무 역량을 바탕으로 다양한 외적 요소 중에 당사자가 중요하게 여기는 외적 요소를 중싱으로 이직의 방향성을 정하는 것입니다. 어떤 분들은 보상이 중요할 수도 있고, 어떤 분들은 조직 문화 또는 워라벨 등이 중요할 수 있습니다. 본인이 중요시하는 부분의 만족도가 높은 쪽으로 이직의 방향성을 정하면 됩니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/graduation-6840941_1280-300x215.png&w=300&q=100)추가로 시니어가 될수록 이직한 곳에서 얼마나 새로운 기회를 부여받을 수 있을지에 대한 가능성을 높게 고려해야 합니다. 다른 말로 하자면 얼마나 오래 다닐 수 있을 가능성이 있냐라고 말할 수 있습니다. 직위가 올라갈수록 피라미드 조직 내에서 상위에 위치할 수밖에 없습니다. 가파른 기울기에 의해 제한적인 기회를 받을 수밖에 없습니다. 경력직 이직자이므로 즉시 성과를 내야하고, 기회가 없는 속에서 성과를 내야 하므로 시니어가 될수록 2가지 어려움을 모두 극복해야 합니다.이직을 직장인의 사회생활 라이프 사이클 관점으로 생각해 보면 사회 구성원으로서 내가 중요하게 생각하는 가치를 어떤 직무, 어떤 산업, 어떤 회사를 통해서 이루어 낼지에 대한 과정이라고 생각합니다. 그러므로 당사자가 생각하는 중요한 가치가 무엇인지 잘 정의되어야 하며, 그러한 정의는 스스로가 어떤 사람인지 아는 것으로부터 시작합니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/ego-7515119_1280-300x214.png&w=300&q=100)이직의 첫걸음은 내가 어떤 사람인지 어떤 가치를 추구하는지 정확히 알고 이해하는 것부터 시작합니다. 이러한 과정이 이루어지지 않은 분들은 이번 기회에 내가 어떤 사회생활을 하고 싶은 사람인지 곰곰이 나름의 가치 체계를 수립해 보면 좋을 듯합니다. 또한 이미 나름의 가치체계가 수립된 분들이라면 각 요소를 구분하여 이직의 방향성을 수립해 보면 좋겠습니다.모든 계획의 마침표는 행동으로 실천하는 것입니다. 이직에 대한 계획이 구체적으로 세워진 분들은 두려움보다는 설레는 마음으로 행동을 옮겨보실 것을 추천합니다. 그리고 그 행동에 그동안 제가 기고한 글과 생각이 조금이나마 도움이 되었으면 합니다.추가로 저는 개인적으로 인스타그램에서 [posted.by.hr](https://www.instagram.com/posted.by.hr/) 이라는 계정을 운영하고 있습니다. 인사에 대한 다양한 생각을 편하게 공유하고 있으니 관심있으신 분들은 많은 방문 부탁드립니다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2023/05/profile_10-1024x278.png&w=680&q=100)

이직의 방향성 및 전략(종합편)

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