저성과자 어떻게 정의 내리는가?기업 HR담당자 교육 시, 빠지지 않는 주제가 인력 유형별 관리이다. 통상 인력을 3구분한다.핵심인력, 유지인력, 저성과인력이다. 노동 시장의 유연성이 떨어지는 우리나라에서는 저성과자에 대책은기업이 알아서 기회를 주고 육성하는 방법밖에 없다고 해도 무방하다.3등분한 인력을 비율로 따지면 10: 87: 3정도의 수준이다.저성과자의 정의에 대해 대부분 직장인은 ‘성과와 역량이 떨어지는 인력’이라고 말한다.여기에 하나를 더해야 한다. ‘성과와 역량이 떨어지며 조직과 구성원에게 피해를 주는 인력’이다.*