안녕하세요.태기리우스, 김태길입니다.

인살롱 필진으로서 첫 번째 글이네요. 주제, 내용, 양식에 제약이 없음에도 어떤 이야기를 먼저 해볼지 많은 고민이 되었습니다. 아무래도 최근 가장 깊고 고민한 일이 가장 생생하지 않을까 싶어 목표수립 이야기로 시작해 보려고 합니다.

모든 회사는 한 해 계획한 성과 달성을 위해 목표를 세우고 실행하는데요, 제가 일하고 있는 쏘카 역시 목표수립-성과관리-연간평가-역량레벨로 이어지는 성과관리시스템을 갖추고 있습니다. 개인의 역량을 기반으로 목표를 수립하고, 수립된 목표에 따라 도전적으로 업무를 수행하고, 

안녕하세요.태기리우스, 김태길입니다.

인살롱 필진으로서 첫 번째 글이네요. 주제, 내용, 양식에 제약이 없음에도 어떤 이야기를 먼저 해볼지 많은 고민이 되었습니다. 아무래도 최근 가장 깊고 고민한 일이 가장 생생하지 않을까 싶어 목표수립 이야기로 시작해 보려고 합니다.

모든 회사는 한 해 계획한 성과 달성을 위해 목표를 세우고 실행하는데요, 제가 일하고 있는 쏘카 역시 목표수립-성과관리-연간평가-역량레벨로 이어지는 성과관리시스템을 갖추고 있습니다. 개인의 역량을 기반으로 목표를 수립하고, 수립된 목표에 따라 도전적으로 업무를 수행하고, 업적에 근거하여 평가를 하고, 평가 결과에 따라 역량을 재정의하는 것이죠.

1월에는 성과관리시스템 첫 단추

로 한 해 업무의 지향점이 되는 목

표수립을 하며 올해를 미리 조망해 보고 있습니다. 개인의 의지와 더불어 조직 전체 목표에 개인 업무를 연계하는 것이라 쉽지만은 않네요. 지난 한 달 동안의 목표수립 과정을 돌아보며 느낀 점 몇 가지를 공유합니다.
#1 그때는 맞고 지금은 틀릴 수 있습니다

새로운 목표는 지난 목표의 회고로부터 시작합니다. 잘한 것, 못한 것, 만족하는 것, 아쉬웠던 것들을 돌아보며 더 나은 내일을 준비합니다. 단절과 연결. 냉정한 성찰을 통해 기존 방식을 고수할지 개선할지, 아니면 과감히 새로운 방식으로 도전할지를 정해야 합니다. 이를 위해 기본 방식 스스로 최대한 객관적으로 들여다보고, 리더와 동료의 피드백을 수용하여 판단하는 과정이 필요합니다.

어제와 다른 오늘. 그때는 맞고 지금은 틀릴 수 있습니다!
#2 지금은 맞는데 나중에는 틀릴 수 있습니 다

성취하고자 목표, 목표 달성을 위해 필요한 핵심 결과, 핵심 결과 달성을 위한 업무 실행 계획 등은 연간 일정으로 작성합니다. 회사 비즈니스를 영향을 끼치는 외부 환경, 상위 조직의 목표 수정, 일하는 방식의 변화 등. 업무 방향 및 수행에 영향을 주는 요소는 차고 넘치죠. 연초에 조목조목 꼼꼼히 따져보고 세운 목표, 핵심 결과, 실행 계획 등이 시간이 지남에 따라 성과 달성에 적합하지 않을 수 있습니다. 그래서 최초에 세운 목표를 고착화하지 않고 리더와 구성원이 소통과 합의를 거쳐 꾸준히 업데이트하는 과정이 필요합니다.

오늘과 다른 내일. 지금은 맞고 나중에는 틀릴 수 있습니다!
#3 결국은 맞추어집니다

그때 지금 나중 맞고 틀리고. #1 #2에서 얘기한 내용들에 정답은 없습니다. 중요한 것은 나와 동료의 업무와 성과에 지속적으로 관심을 가지고 함께하는 것입니다. 함께 만들어가면 가는 길이 험난해도 결국 수립한 목표는 성과 달성에 맞추어질 것입니다. 이 과정에서 중요한 것은 스스로 성과관리 활동에 적극적으로 참여하여 성과를 자기 주도적으로 만들어 간다는 성취의 기쁨입니다.

작은 성취가 모여 큰 성취가 되죠. 결국은 맞

추어집니다!
#4 그래서 동료와 함께해야 합니다

목표를 달성하기 위해서는 단기적 집중과 장기적 인내가 동시에 필요합니다. 빠르고 강하게 힘을 쏟아부어야 하는 것도 있고, 당장의 결과보다 긴 호흡으로 다듬어 가야 하는 것도 있습니다. 당장 우선순위가 높은 것과 향후 집중할 것은 동료들과 함께 정하고 맞추어 나가야 합니다.

동료와 함께 하는 것이 무엇보다 중요한 이유입니다!

매해 목표수립을 하면서도 매년 새로운 것이 당연하기도 하고 신기하기도 합니다. 하지만 새로움이 주는 신선함이 있어 건강한 자극이 됩니다. 짧은 제 글이 조금이나마 여러분에게도 건강한 자극이 되기를 바랍니다.

고맙습니다.
#조직문화 #인사 #피플앤컬처 #태기리우스

안녕하세요.태기리우스, 김태길입니다.

인살롱 필진으로서 첫 번째 글이네요. 주제, 내용, 양식에 제약이 없음에도 어떤 이야기를 먼저 해볼지 많은 고민이 되었습니다. 아무래도 최근 가장 깊고 고민한 일이 가장 생생하지 않을까 싶어 목표수립 이야기로 시작해 보려고 합니다.

모든 회사는 한 해 계획한 성과 달성을 위해 목표를 세우고 실행하는데요, 제가 일하고 있는 쏘카 역시 목표수립-성과관리-연간평가-역량레벨로 이어지는 성과관리시스템을 갖추고 있습니다. 개인의 역량을 기반으로 목표를 수립하고, 수립된 목표에 따라 도전적으로 업무를 수행하고, 업적에 근거하여 평가를 하고, 평가 결과에 따라 역량을 재정의하는 것이죠.

1월에는 성과관리시스템 첫 단추

로 한 해 업무의 지향점이 되는 목

표수립을 하며 올해를 미리 조망해 보고 있습니다. 개인의 의지와 더불어 조직 전체 목표에 개인 업무를 연계하는 것이라 쉽지만은 않네요. 지난 한 달 동안의 **목표수립 과정을 돌아보며 느낀 점** 몇 가지를 공유합니다.
**#1 그때는 맞고 지금은 틀릴 수 있습니다**

새로운 목표는 지난 목표의 회고로부터 시작합니다. 잘한 것, 못한 것, 만족하는 것, 아쉬웠던 것들을 돌아보며 더 나은 내일을 준비합니다. 단절과 연결. 냉정한 성찰을 통해 기존 방식을 고수할지 개선할지, 아니면 과감히 새로운 방식으로 도전할지를 정해야 합니다. 이를 위해 기본 방식 스스로 최대한 객관적으로 들여다보고, 리더와 동료의 피드백을 수용하여 판단하는 과정이 필요합니다.

어제와 다른 오늘. 그때는 맞고 지금은 틀릴 수 있습니다!
**#2 지금은 맞는데 나중에는 틀릴 수 있습니** **다**

성취하고자 목표, 목표 달성을 위해 필요한 핵심 결과, 핵심 결과 달성을 위한 업무 실행 계획 등은 연간 일정으로 작성합니다. 회사 비즈니스를 영향을 끼치는 외부 환경, 상위 조직의 목표 수정, 일하는 방식의 변화 등. 업무 방향 및 수행에 영향을 주는 요소는 차고 넘치죠. 연초에 조목조목 꼼꼼히 따져보고 세운 목표, 핵심 결과, 실행 계획 등이 시간이 지남에 따라 성과 달성에 적합하지 않을 수 있습니다. 그래서 최초에 세운 목표를 고착화하지 않고 리더와 구성원이 소통과 합의를 거쳐 꾸준히 업데이트하는 과정이 필요합니다.

오늘과 다른 내일. 지금은 맞고 나중에는 틀릴 수 있습니다!
**#3 결국은 맞추어집니다**

그때 지금 나중 맞고 틀리고. #1 #2에서 얘기한 내용들에 정답은 없습니다. 중요한 것은 나와 동료의 업무와 성과에 지속적으로 관심을 가지고 함께하는 것입니다. 함께 만들어가면 가는 길이 험난해도 결국 수립한 목표는 성과 달성에 맞추어질 것입니다. 이 과정에서 중요한 것은 스스로 성과관리 활동에 적극적으로 참여하여 성과를 자기 주도적으로 만들어 간다는 성취의 기쁨입니다.

작은 성취가 모여 큰 성취가 되죠. 결국은 맞

추어집니다!
**#4 그래서 동료와 함께해야 합니다**

목표를 달성하기 위해서는 단기적 집중과 장기적 인내가 동시에 필요합니다. 빠르고 강하게 힘을 쏟아부어야 하는 것도 있고, 당장의 결과보다 긴 호흡으로 다듬어 가야 하는 것도 있습니다. 당장 우선순위가 높은 것과 향후 집중할 것은 동료들과 함께 정하고 맞추어 나가야 합니다.

동료와 함께 하는 것이 무엇보다 중요한 이유입니다!

매해 목표수립을 하면서도 매년 새로운 것이 당연하기도 하고 신기하기도 합니다. 하지만 새로움이 주는 신선함이 있어 건강한 자극이 됩니다. 짧은 제 글이 조금이나마 여러분에게도 건강한 자극이 되기를 바랍니다.

고맙습니다.
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