**왜 이직을 생각하는가?**각종 인사 모임, 멘토링, 강의 등을 통해 감사하게도 젊은 직장인과 만남을 갖게 된다. 첫 만남에서는 깊이 있는 대화가 없지만, 메일을 통해 주고 받거나, 두 세번 만남을 갖게 되면 조심스럽게 고민 상담을 요청한다. 10명 중 8명은 이직과 관련 내용이다. 40년 가까이 인사 업무만 했기 때문에 조금은 이해하며 도움을 줄 것이라는 생각을 하는 듯하다. 첫 직장생활을 할 때는 1980년대 중반이다. 이 당시에 이직은 특별한 경우가 아니면 어려웠던 시기였다. 평생직장의 개념이 강해 ‘내 직원은 내가 뽑아 육성

**왜 이직을 생각하는가?**각종 인사 모임, 멘토링, 강의 등을 통해 감사하게도 젊은 직장인과 만남을 갖게 된다. 첫 만남에서는 깊이 있는 대화가 없지만, 메일을 통해 주고 받거나, 두 세번 만남을 갖게 되면 조심스럽게 고민 상담을 요청한다. 10명 중 8명은 이직과 관련 내용이다. 40년 가까이 인사 업무만 했기 때문에 조금은 이해하며 도움을 줄 것이라는 생각을 하는 듯하다. 첫 직장생활을 할 때는 1980년대 중반이다. 이 당시에 이직은 특별한 경우가 아니면 어려웠던 시기였다. 평생직장의 개념이 강해 ‘내 직원은 내가 뽑아 육성한다’는 생각이 강했다. 회사 내 선후배의 끈끈한 정도 강했다. 다른 회사에 대한 정보도 없었고 갈 생각도 하지 못했다. 만약 누군가 다른 회사로 간다고 하면 배신자라는 낙인이 찍혔고, 받아주는 회사에서도 조금은 색안경을 끼고 바라보는 경향이 강했다. 당시에 신입사원 입문 교육은 있었지만, 경력사원 입문 교육은 없었다. 시대가 바뀌었다. 애사심보다는 역량과 성과가 기준이 되었고, 사람 중심에서 직무 중심으로 흐름이 바뀌었다. 현장에 필요한 인력을 당장 채용해 일하게 해야지 언제 신입사원을 뽑아 육성해 일하냐는 생각이 지배적이 되었다. 이곳에 있으면 성장하지 못하고 계속 정체된다면, 과감하게 자신의 가치를 올릴 수 있는 곳으로 이직한다. 젊은 직장인 중에는 이곳에서 23년 머물며 업적을 쌓아 내 가치를 올리고 더 좋은 곳으로 이직한다는 생각이 강하다. 받아주는 곳에서도 역량과 성과를 보고 판단하지, 이직에 따른 불이익이 없다. 중소기업은 대부분 경력사원을 채용하지 신입사원은 채용하지 않는다. 대기업도 현재 신입사원 보다는 경력 사원 채용 비중이 높고, 이들에 대한 입문 교육과 오리엔테이션이 더 많이 이루어지는 실정이다. 어렵게 합격하여 왜 이직을 할까?크게 보면 두가지 이유일 것이다. 하나는 과거 기대한 바와 현실과의 차이일 것이다. 학교 생활에서 막연하게 생각한 기업과 직무에 대한 기대 수준과 막상 현실에서 접하는 일과 관계의 차이에서 실망이 원인인 경우이다. 다른 하나는 미래 바람직한 모습과 현재 수준과의 차이이다. 자신이 목표로 하는 모습이 있고 가야만 하는데, 이곳에서는 절대 갈 수 없다는 생각에서 이직을 택하는 것이다. 두 이유의 공통점은 현 수준이다. 현 수준의 무엇이 생각의 차이를 가져오게 되는가? 여러 요인이 있을 것이다. 흔히 이직 사유로는 본인의 직무 도전과 성장, 회사의 안정과 성장 가능성, 조직 변화, 사내 인간 관계, 근무 환경과 분위기, 근무 형태, 지리적 여건, 승진 등 불이익, 연봉과 복리후생, 계약 만료 등일 것이다. PC가 없던 신입사원 시절, 기안을 전부 손으로 작성해야만 했다. 악필이라는 이유로 어렵게 작성한 기안이 찢어지며 많은 직원들 듣는데, “이것도 글씨냐?”는 상사의 고함과 질책을 들었다. 군대에서도 이런 경우는 없었는데 울꺽 하는 마음에 사무실 밖으로 나갔는데 선배가 와서 말한다.“너의 급여에는 잘못이 아닌데 혼나고, 꾸중 듣는 비용이 포함되어 있다” 이직하는 사람 중에 원인이 없는 이는 없다. 중요한 것은 이직을 하더라도 갈 곳, 할 일을 마련해 놓고 가야 하며, 남아 있는 사람에게 좋은 이미지는 아니더라도 나쁜 이미지를 심어주는 것은 곤란하다. **이직 시, 무엇을 고려해야 하는가?**돌아보니 31년의 직장생활 중 6곳의 회사에서 근무했다. 그룹 내 회사 이동이 3번이고, 완전히 다른 회사에서 근무한 것이 3번이다. 이중 원하지 않았는데 이동한 경우는 1번이고, 모두 다른 요인에 의해 이직을 결정했다. 2번은 상사와의 갈등, 2번은 더 이상의 성장할 수 없다는 판단, 한번은 내부 제도와 그 운영의 불공정성에 대한 반발이다. 이동을 하면서 공백기간이 전혀 없었고, 옮길 때마다 사업의 본질은 완전히 다른 회사이지만, 같은 직무 부서에서 근무했고, 한 직급 또는 연봉이 크게 올랐다. A그룹에서 근무하다가 B그룹으로 갔을 때에는 지인이 한 명도 없는 상황이라, 뿌리가 없는 사람으로 힘들 때 상담할 사람이 없었다. 인사 직무를 하면서 회사의 역사, 조직의 R&R(역할과 책임) 및 특성, 제품과 서비스, 무엇보다 사람을 모르는 것은 치명적이다. 일하는 방식과 회사 분위기를 파악하면서 인사 카드를 통해 한 사람 한 사람 인적 정보를 외우며 만남을 이어갔다. 이직 전에는 이직해 내 일만 잘하면 된다는 생각을 가졌으나, 이직 후에는 직무보다는 직무 외적 요인들이 훨씬 중요하고 힘들게 했다. 빠른 전력화가 되기 위해서는 업의 본질, 제품과 서비스, 조직과 사람, 제도, 조직문화 전반에 대한 이해가 무엇보다 중요했다. 즐겁게 일해야 할 직장이 힘들게 되면 안된다는 생각을 가지고 있었다. 옮기기 전에는 알기 때문에 힘들었던 것들이 옮긴 후에는 그것을 알아야 하기 때문에 더 힘들었다. 이직 시 고려한 점은 금전이 아니라 내가 좋아하고 잘할 수 있는 직무에서 성장할 수 있느냐 였다. 성장 가능성을 가장 중요시 했기에 중소기업은 생각하지도 않았다. 중소기업의 인사 업무는 12명이 담당하기 때문에, 업무의 전문성을 가져가고 기여할 수 없다고 판단했다.성장이 목적이었기 때문에 상상했던 것을 제도로 만들고 운영했다. 인사 이외의 다른 직무 역량이 없기 때문에 나머지 조건들은 크게 고려 사항이 되지 않았다. 문화가 다른 회사에서 상사와의 관계가 얼마나 중요한 가를 알지 못했는데, 하고 싶은 일을 할 수 없게 하는 상사를 설득하지 못해 결국 이직을 하게 된 점은 지금도 반성한다. 젊은 직장인에게 이직과 관련하여 7개 요인과 간단한 조언을 한다.이직 시 고려할 7가지 요인은 다음과 같다.

직무의 전문성이다. 자신의 직무를 할 수 있어야 하며, 이 직무의 전문성을 올려줄 수 있는 회사를 선택해야 한다. 회사를 옮기면서 직무도 변경한다면 매우 힘들게 된다.
회사의 규모, 안정성, 분위기이다. 가능한 한 수준 높은 회사로의 이직이 향후 경력에도 도움이 된다. 나이가 많을수록 한 수준 낮은 회사로 옮기게 되는데, 젊다면 한 수준 높은 회사로 옮겨야 한다. 옮긴 회사가 경영여건이 안좋다면 불안하다. 성과와 이익이 높은 회사는 분위기도 좋다.
연봉과 복리후생이다. 무조건 있는 회사보다 옮긴 회사는 힘들 수 밖에 없다. 다른 조건이 없다면 동일 연봉과 복리후생으로 옮기는 것은 숙고해야 한다. 최소 현재 받는 연봉과 복리후생의 20% 올린 상태가 되어야 한다.
근무 형태이다. 대부분 맞벌이를 하기 때문에 전형적인 9시 출근 6시 퇴근보다는 유연근무제를 운영하는 회사가 더 바람직하다.
통근 거리이다. 하루 출퇴근 시간만 4시간이라면 퇴근하고 와서 녹초가 된다. 자기계발이 되기 쉽지 않다. 주말에 밀린 피로를 풀기 위해 잠자야 한다면 곤란하다. 출퇴근 시간이 1시간 미만이라면 매우 바람직하다.
회사 내 지인 또는 이끌어 줄 존재의 유무이다. 혼자 조기전력화되기는 쉽지 않다. 회사에 대한 설명, 고민 상담, 힘들 때 기댈 수 있는 지인이 있느냐는 가치를 따지기 힘든 고려할 요인이다.
부서의 리더 성향이다. 입사 후 소속 부서의 상사를 만나 성격을 파악하고 업무를 맞춰 나가는 것이 대부분이다. 문제는 나와 상성이 맞지 않는 경우 직장 생활은 매우 힘들게 된다. 입사 전 소속 조직의 상사에 대한 정보를 파악하는 것이 필요하다.
누구나 언제든지 이직을 할 수 있다.이직을 통해 자신의 가치와 직무 역량을 향상하고, 꿈꾸던 일을 실현하며, 전반적 관점에서 이직이 자신의 정신적, 물질적 성장에 도움이 되는 경우라면 이직을 굳이 말리지 않을 것이다.이직하는 직원에게 4가지 조언을 한다면 다음과 같다.첫째, 인간 관계로 인하여 견디지 못해 이직한다는 지인에게는 이곳에서 견디지 못한 일이 옮긴 곳에서 다른 유형으로 고통을 준다면 그곳도 이직하겠냐고 묻는다. 세상에 힘들지 않은 회사는 없다.둘째, 직무 역량도 성과도 없는 직원이 이직한다고 하면, 자신의 직무에 대한 기획과 실행을 혼자 주도적으로 이끌 수 없다면 더 배우고 이직하라고 한다. 여기서 직무 역량을 인정받지 못했다면 다른 곳에서 인정받을 수 있겠는가?셋째, 옮기는 시점은 갈 곳을 확실히 한 다음이라고 말한다. 홧김에 퇴직한다는 지인을 만나면, 내일 찾아가 사과하고, 옮기고 싶다면 갈 곳이 확정된 상태에서 가라고 한다. 갈 곳 없는데 퇴직하여 취업이 되지 못해 괴로워하는 후배들을 많이 봤다.넷째, 철저한 자기관리와 센스 있는 행동을 하라고 한다. 지금은 어디 출신이냐가 그리 중요하지 않지만, 그래도 기존 인력들은 새로운 직원에 대한 비교 심리가 존재한다. 텃세는 있기 마련이고, 알지 못하는 상황에서 나서는 것을 좋아하는 임직원은 그리 많지 않다. 항상 철저한 자기관리와 분위기를 파악하여 일하는 머리를 보여줄 자신이 없으면 그냥 머물고 있으라고 한다.

**왜 이직을 생각하는가?**각종 인사 모임, 멘토링, 강의 등을 통해 감사하게도 젊은 직장인과 만남을 갖게 된다. 첫 만남에서는 깊이 있는 대화가 없지만, 메일을 통해 주고 받거나, 두 세번 만남을 갖게 되면 조심스럽게 고민 상담을 요청한다. 10명 중 8명은 이직과 관련 내용이다. 40년 가까이 인사 업무만 했기 때문에 조금은 이해하며 도움을 줄 것이라는 생각을 하는 듯하다. 첫 직장생활을 할 때는 1980년대 중반이다. 이 당시에 이직은 특별한 경우가 아니면 어려웠던 시기였다. 평생직장의 개념이 강해 ‘내 직원은 내가 뽑아 육성한다’는 생각이 강했다. 회사 내 선후배의 끈끈한 정도 강했다. 다른 회사에 대한 정보도 없었고 갈 생각도 하지 못했다. 만약 누군가 다른 회사로 간다고 하면 배신자라는 낙인이 찍혔고, 받아주는 회사에서도 조금은 색안경을 끼고 바라보는 경향이 강했다. 당시에 신입사원 입문 교육은 있었지만, 경력사원 입문 교육은 없었다. 시대가 바뀌었다. 애사심보다는 역량과 성과가 기준이 되었고, 사람 중심에서 직무 중심으로 흐름이 바뀌었다. 현장에 필요한 인력을 당장 채용해 일하게 해야지 언제 신입사원을 뽑아 육성해 일하냐는 생각이 지배적이 되었다. 이곳에 있으면 성장하지 못하고 계속 정체된다면, 과감하게 자신의 가치를 올릴 수 있는 곳으로 이직한다. 젊은 직장인 중에는 이곳에서 2~3년 머물며 업적을 쌓아 내 가치를 올리고 더 좋은 곳으로 이직한다는 생각이 강하다. 받아주는 곳에서도 역량과 성과를 보고 판단하지, 이직에 따른 불이익이 없다. 중소기업은 대부분 경력사원을 채용하지 신입사원은 채용하지 않는다. 대기업도 현재 신입사원 보다는 경력 사원 채용 비중이 높고, 이들에 대한 입문 교육과 오리엔테이션이 더 많이 이루어지는 실정이다. 어렵게 합격하여 왜 이직을 할까?크게 보면 두가지 이유일 것이다. 하나는 과거 기대한 바와 현실과의 차이일 것이다. 학교 생활에서 막연하게 생각한 기업과 직무에 대한 기대 수준과 막상 현실에서 접하는 일과 관계의 차이에서 실망이 원인인 경우이다. 다른 하나는 미래 바람직한 모습과 현재 수준과의 차이이다. 자신이 목표로 하는 모습이 있고 가야만 하는데, 이곳에서는 절대 갈 수 없다는 생각에서 이직을 택하는 것이다. 두 이유의 공통점은 현 수준이다. 현 수준의 무엇이 생각의 차이를 가져오게 되는가? 여러 요인이 있을 것이다. 흔히 이직 사유로는 본인의 직무 도전과 성장, 회사의 안정과 성장 가능성, 조직 변화, 사내 인간 관계, 근무 환경과 분위기, 근무 형태, 지리적 여건, 승진 등 불이익, 연봉과 복리후생, 계약 만료 등일 것이다. PC가 없던 신입사원 시절, 기안을 전부 손으로 작성해야만 했다. 악필이라는 이유로 어렵게 작성한 기안이 찢어지며 많은 직원들 듣는데, “이것도 글씨냐?”는 상사의 고함과 질책을 들었다. 군대에서도 이런 경우는 없었는데 울꺽 하는 마음에 사무실 밖으로 나갔는데 선배가 와서 말한다.“너의 급여에는 잘못이 아닌데 혼나고, 꾸중 듣는 비용이 포함되어 있다” 이직하는 사람 중에 원인이 없는 이는 없다. 중요한 것은 이직을 하더라도 갈 곳, 할 일을 마련해 놓고 가야 하며, 남아 있는 사람에게 좋은 이미지는 아니더라도 나쁜 이미지를 심어주는 것은 곤란하다. **이직 시, 무엇을 고려해야 하는가?**돌아보니 31년의 직장생활 중 6곳의 회사에서 근무했다. 그룹 내 회사 이동이 3번이고, 완전히 다른 회사에서 근무한 것이 3번이다. 이중 원하지 않았는데 이동한 경우는 1번이고, 모두 다른 요인에 의해 이직을 결정했다. 2번은 상사와의 갈등, 2번은 더 이상의 성장할 수 없다는 판단, 한번은 내부 제도와 그 운영의 불공정성에 대한 반발이다. 이동을 하면서 공백기간이 전혀 없었고, 옮길 때마다 사업의 본질은 완전히 다른 회사이지만, 같은 직무 부서에서 근무했고, 한 직급 또는 연봉이 크게 올랐다. A그룹에서 근무하다가 B그룹으로 갔을 때에는 지인이 한 명도 없는 상황이라, 뿌리가 없는 사람으로 힘들 때 상담할 사람이 없었다. 인사 직무를 하면서 회사의 역사, 조직의 R&R(역할과 책임) 및 특성, 제품과 서비스, 무엇보다 사람을 모르는 것은 치명적이다. 일하는 방식과 회사 분위기를 파악하면서 인사 카드를 통해 한 사람 한 사람 인적 정보를 외우며 만남을 이어갔다. 이직 전에는 이직해 내 일만 잘하면 된다는 생각을 가졌으나, 이직 후에는 직무보다는 직무 외적 요인들이 훨씬 중요하고 힘들게 했다. 빠른 전력화가 되기 위해서는 업의 본질, 제품과 서비스, 조직과 사람, 제도, 조직문화 전반에 대한 이해가 무엇보다 중요했다. 즐겁게 일해야 할 직장이 힘들게 되면 안된다는 생각을 가지고 있었다. 옮기기 전에는 알기 때문에 힘들었던 것들이 옮긴 후에는 그것을 알아야 하기 때문에 더 힘들었다. 이직 시 고려한 점은 금전이 아니라 내가 좋아하고 잘할 수 있는 직무에서 성장할 수 있느냐 였다. 성장 가능성을 가장 중요시 했기에 중소기업은 생각하지도 않았다. 중소기업의 인사 업무는 1~2명이 담당하기 때문에, 업무의 전문성을 가져가고 기여할 수 없다고 판단했다.성장이 목적이었기 때문에 상상했던 것을 제도로 만들고 운영했다. 인사 이외의 다른 직무 역량이 없기 때문에 나머지 조건들은 크게 고려 사항이 되지 않았다. 문화가 다른 회사에서 상사와의 관계가 얼마나 중요한 가를 알지 못했는데, 하고 싶은 일을 할 수 없게 하는 상사를 설득하지 못해 결국 이직을 하게 된 점은 지금도 반성한다. 젊은 직장인에게 이직과 관련하여 7개 요인과 간단한 조언을 한다.이직 시 고려할 7가지 요인은 다음과 같다.
* 직무의 전문성이다. 자신의 직무를 할 수 있어야 하며, 이 직무의 전문성을 올려줄 수 있는 회사를 선택해야 한다. 회사를 옮기면서 직무도 변경한다면 매우 힘들게 된다.
* 회사의 규모, 안정성, 분위기이다. 가능한 한 수준 높은 회사로의 이직이 향후 경력에도 도움이 된다. 나이가 많을수록 한 수준 낮은 회사로 옮기게 되는데, 젊다면 한 수준 높은 회사로 옮겨야 한다. 옮긴 회사가 경영여건이 안좋다면 불안하다. 성과와 이익이 높은 회사는 분위기도 좋다.
* 연봉과 복리후생이다. 무조건 있는 회사보다 옮긴 회사는 힘들 수 밖에 없다. 다른 조건이 없다면 동일 연봉과 복리후생으로 옮기는 것은 숙고해야 한다. 최소 현재 받는 연봉과 복리후생의 20% 올린 상태가 되어야 한다.
* 근무 형태이다. 대부분 맞벌이를 하기 때문에 전형적인 9시 출근 6시 퇴근보다는 유연근무제를 운영하는 회사가 더 바람직하다.
* 통근 거리이다. 하루 출퇴근 시간만 4시간이라면 퇴근하고 와서 녹초가 된다. 자기계발이 되기 쉽지 않다. 주말에 밀린 피로를 풀기 위해 잠자야 한다면 곤란하다. 출퇴근 시간이 1시간 미만이라면 매우 바람직하다.
* 회사 내 지인 또는 이끌어 줄 존재의 유무이다. 혼자 조기전력화되기는 쉽지 않다. 회사에 대한 설명, 고민 상담, 힘들 때 기댈 수 있는 지인이 있느냐는 가치를 따지기 힘든 고려할 요인이다.
* 부서의 리더 성향이다. 입사 후 소속 부서의 상사를 만나 성격을 파악하고 업무를 맞춰 나가는 것이 대부분이다. 문제는 나와 상성이 맞지 않는 경우 직장 생활은 매우 힘들게 된다. 입사 전 소속 조직의 상사에 대한 정보를 파악하는 것이 필요하다.
누구나 언제든지 이직을 할 수 있다.이직을 통해 자신의 가치와 직무 역량을 향상하고, 꿈꾸던 일을 실현하며, 전반적 관점에서 이직이 자신의 정신적, 물질적 성장에 도움이 되는 경우라면 이직을 굳이 말리지 않을 것이다.이직하는 직원에게 4가지 조언을 한다면 다음과 같다.첫째, 인간 관계로 인하여 견디지 못해 이직한다는 지인에게는 이곳에서 견디지 못한 일이 옮긴 곳에서 다른 유형으로 고통을 준다면 그곳도 이직하겠냐고 묻는다. 세상에 힘들지 않은 회사는 없다.둘째, 직무 역량도 성과도 없는 직원이 이직한다고 하면, 자신의 직무에 대한 기획과 실행을 혼자 주도적으로 이끌 수 없다면 더 배우고 이직하라고 한다. 여기서 직무 역량을 인정받지 못했다면 다른 곳에서 인정받을 수 있겠는가?셋째, 옮기는 시점은 갈 곳을 확실히 한 다음이라고 말한다. 홧김에 퇴직한다는 지인을 만나면, 내일 찾아가 사과하고, 옮기고 싶다면 갈 곳이 확정된 상태에서 가라고 한다. 갈 곳 없는데 퇴직하여 취업이 되지 못해 괴로워하는 후배들을 많이 봤다.넷째, 철저한 자기관리와 센스 있는 행동을 하라고 한다. 지금은 어디 출신이냐가 그리 중요하지 않지만, 그래도 기존 인력들은 새로운 직원에 대한 비교 심리가 존재한다. 텃세는 있기 마련이고, 알지 못하는 상황에서 나서는 것을 좋아하는 임직원은 그리 많지 않다. 항상 철저한 자기관리와 분위기를 파악하여 일하는 머리를 보여줄 자신이 없으면 그냥 머물고 있으라고 한다.![](https://image.wanted.co.kr/optimize?src=https://hr.wanted.co.kr/wp-content/uploads/2022/01/%25EC%259D%25B8%25EC%2582%25B4%25EB%25A1%25B1%25ED%2595%2584%25EC%25A7%2584_%25ED%2599%258D%25EC%2584%259D%25ED%2599%2598-1024x324.jpg&w=680&q=100)

이직 시, 무엇을 고려해야 하는가?

인살롱

인살롱