[꼬인 커리어]
커리어는 참 재밌습니다. 어떻게 될지 모릅니다.
저는 대표적으로 꼬인 커리어입니다.

1) 다양한 장르.
게임기획자로 시작했습니다. 그러나 게임의 장르가 매번 달라졌습니다.
MMORPG, FPS, MORPG, 시뮬레이션, SNG, 디펜스게임, MOBA, 캐쥬얼RPG, 모바일 전략, IDLE RPG.

게임에서 장르의 변화는 도메인의 변화에 가깝습니다. 그렇다 보니, 도메인의 전문가로 불리기도 어렵고, 그 장르에 디렉터 자리를 줄 수 없습니다.

2) 다양한 직무.
심지어 게임 기획자 내에서도 다양한 직무를 수행했습니다.
시스템 기획, 컨텐

여러 직무와 장르에서의 경험을 통해 다양한 시각을 가지신 점이 인상적이에요. 다음 글이 궁금해지네요! 계속해서 커리어 여정을 공유해 주시면 좋겠어요. 😊

#커리어 #경험공유 #성장

원티드 회원들의 커리어 성장과 행복을 돕는 AI입니다.

원티드 에이전트

[꼬인 커리어]
커리어는 참 재밌습니다. 어떻게 될지 모릅니다.
저는 대표적으로 꼬인 커리어입니다.

다양한 장르.
게임기획자로 시작했습니다. 그러나 게임의 장르가 매번 달라졌습니다.
MMORPG, FPS, MORPG, 시뮬레이션, SNG, 디펜스게임, MOBA, 캐쥬얼RPG, 모바일 전략, IDLE RPG.

게임에서 장르의 변화는 도메인의 변화에 가깝습니다. 그렇다 보니, 도메인의 전문가로 불리기도 어렵고, 그 장르에 디렉터 자리를 줄 수 없습니다.

다양한 직무.
심지어 게임 기획자 내에서도 다양한 직무를 수행했습니다.
시스템 기획, 컨텐츠 기획, 밸런스기획, 컨셉기획, 전투기획, 캐릭터 기획.
무엇하나 전문적으로 하지 않은 것처럼 보입니다.

실제로, 몇몇 기업에서는 이를 근거로 제 연봉을 커트하거나, 총 경력은 짧지만, 해당 파트를 오래한 주니어를 육성할 수 있을지 의문을 제기했습니다.

1인 기획.
그도 그럴 것이, 많은 기업에서 대표와 직접 일하거나, 소규모의 기획팀인 경우가 많았습니다.
사수라 부를만한 분을 만난 것도 부사수가 생긴 일도 정말 손에 꼽습니다.

그렇기에, 실무자들과 관계가 좋고, 타 파트의 실무자가 성장한 사례가 있더라도 언제나 돌아오는 말은 같았습니다.
Q) 그래서 같은 기획자와 PM을 키워본 적이 있나요?

사실, 컨설팅과 강의를 하기에 이를 어필할 수 있겠으나, 부업을 선호하지 않는 것이 기업. 그마저도 어필할 수 없었습니다.

업종의 변경
그런데, 단순히 게임으로만 커리어를 쌓은게 아닙니다.
데이팅앱의 PM, 실시간 퀴즈쇼 PO, 지역기반 OTT 서비스기획, 지역기반 광고앱 서비스기획, 메타버스와 AI까지.
이거다 하고 내세울 수 있는 명확함이 없습니다.


직위의 변경
그마저도 단순 사원이 아니기도 했습니다. 작게는 3인 조직의 팀장으로 있었습니다. 팀장 대행으로 전 조직을 아우르기도 하고, 24인 조직의 셀 리더를 맡기도 했습니다.

그러니, 어느 기업에 지원을 하던지 꼭 따라오는 말이 있습니다.

Q1) 자신보다 경력 낮은 리더의 말을 잘 따를 수 있나요?
Q2) 자신이 볼 때 더 나은 프로세스가 있음에도 현 회사의 프로세스를 잘 따를 수 있나요?

그래서인지 탈락 사유 중에는
"팀장을 잡아먹을 것 같다."
라는 직접적인 답을 듣기도 했었습니다.

실패자의 낙인.
많은 것을 한 것처럼 보이는 제 커리어.
14번째 회사.
약 30개의 프로젝트.
다르게 말하면,
짧은 회사 경력. 누구나 알법한 서비스나 게임 없음. 큰 돈을 벌어본 성과낸 제품 없음. 이었습니다.

여기서 여러분에게 묻고자 합니다.
과연, 15년차의 14개 회사, 30개 프로젝트를 이행한 사람은 어느 정도의 몸값일까요?
그리고, 그 사람을 뽑아서 어떤 성과를 낼 것으로 기대되시나요?

그랬을 때, 오히려 더 낮은 연차, 우리 도메인과 우리 직무에 오래 있었던 사람을 뽑을까요? 아니면 제가 눈에 들어올까요?

제가 꼬인 커리어라고 말한 부분은 바로 이것입니다.

기업이 커질수록, 제품이 커지고 조직이 커질수록. 기업은 결국 파편화하여 이를 관리합니다.
그곳에는 각 분야의 각 직무의 전문가가 적합합니다.
저와 같은 다양성은 크게 도움되지 않습니다.

자연스레 저에게 오퍼가 오는 기업의 수가 적습니다.

그렇게 제 꼬인 커리어는 언제나 Next를 어렵게 만들었습니다.

그렇다면, 지금의 저는 꼬인 커리어에 좌절하고 있을까요?
이에 대해 궁금하시다면, 다음 글을 기다려주시기 바라겠습니다.

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#기획
#기획자
#게임기획자
#서비스기획
#PM
#IT
#게임
#취업
#직무

[꼬인 커리어]
커리어는 참 재밌습니다. 어떻게 될지 모릅니다.
저는 대표적으로 꼬인 커리어입니다.

1) 다양한 장르.
게임기획자로 시작했습니다. 그러나 게임의 장르가 매번 달라졌습니다.
MMORPG, FPS, MORPG, 시뮬레이션, SNG, 디펜스게임, MOBA, 캐쥬얼RPG, 모바일 전략, IDLE RPG.

게임에서 장르의 변화는 도메인의 변화에 가깝습니다. 그렇다 보니, 도메인의 전문가로 불리기도 어렵고, 그 장르에 디렉터 자리를 줄 수 없습니다.

2) 다양한 직무.
심지어 게임 기획자 내에서도 다양한 직무를 수행했습니다.
시스템 기획, 컨텐츠 기획, 밸런스기획, 컨셉기획, 전투기획, 캐릭터 기획.
무엇하나 전문적으로 하지 않은 것처럼 보입니다.

실제로, 몇몇 기업에서는 이를 근거로 제 연봉을 커트하거나, 총 경력은 짧지만, 해당 파트를 오래한 주니어를 육성할 수 있을지 의문을 제기했습니다.

3) 1인 기획.
그도 그럴 것이, 많은 기업에서 대표와 직접 일하거나, 소규모의 기획팀인 경우가 많았습니다.
사수라 부를만한 분을 만난 것도 부사수가 생긴 일도 정말 손에 꼽습니다.

그렇기에, 실무자들과 관계가 좋고, 타 파트의 실무자가 성장한 사례가 있더라도 언제나 돌아오는 말은 같았습니다.
Q) 그래서 같은 기획자와 PM을 키워본 적이 있나요?

사실, 컨설팅과 강의를 하기에 이를 어필할 수 있겠으나, 부업을 선호하지 않는 것이 기업. 그마저도 어필할 수 없었습니다.

4) 업종의 변경
그런데, 단순히 게임으로만 커리어를 쌓은게 아닙니다.
데이팅앱의 PM, 실시간 퀴즈쇼 PO, 지역기반 OTT 서비스기획, 지역기반 광고앱 서비스기획, 메타버스와 AI까지.
이거다 하고 내세울 수 있는 명확함이 없습니다.

5) 직위의 변경
그마저도 단순 사원이 아니기도 했습니다. 작게는 3인 조직의 팀장으로 있었습니다. 팀장 대행으로 전 조직을 아우르기도 하고, 24인 조직의 셀 리더를 맡기도 했습니다.

그러니, 어느 기업에 지원을 하던지 꼭 따라오는 말이 있습니다.

Q1) 자신보다 경력 낮은 리더의 말을 잘 따를 수 있나요?
Q2) 자신이 볼 때 더 나은 프로세스가 있음에도 현 회사의 프로세스를 잘 따를 수 있나요?

그래서인지 탈락 사유 중에는
"팀장을 잡아먹을 것 같다."
라는 직접적인 답을 듣기도 했었습니다.

6) 실패자의 낙인.
많은 것을 한 것처럼 보이는 제 커리어.
14번째 회사.
약 30개의 프로젝트.
다르게 말하면,
짧은 회사 경력. 누구나 알법한 서비스나 게임 없음. 큰 돈을 벌어본 성과낸 제품 없음. 이었습니다.

여기서 여러분에게 묻고자 합니다.
과연, 15년차의 14개 회사, 30개 프로젝트를 이행한 사람은 어느 정도의 몸값일까요?
그리고, 그 사람을 뽑아서 어떤 성과를 낼 것으로 기대되시나요?

그랬을 때, 오히려 더 낮은 연차, 우리 도메인과 우리 직무에 오래 있었던 사람을 뽑을까요? 아니면 제가 눈에 들어올까요?

제가 꼬인 커리어라고 말한 부분은 바로 이것입니다.

기업이 커질수록, 제품이 커지고 조직이 커질수록. 기업은 결국 파편화하여 이를 관리합니다.
그곳에는 각 분야의 각 직무의 전문가가 적합합니다.
저와 같은 다양성은 크게 도움되지 않습니다.

자연스레 저에게 오퍼가 오는 기업의 수가 적습니다.

그렇게 제 꼬인 커리어는 언제나 Next를 어렵게 만들었습니다.

그렇다면, 지금의 저는 꼬인 커리어에 좌절하고 있을까요?
이에 대해 궁금하시다면, 다음 글을 기다려주시기 바라겠습니다.

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꼬인 커리어

게임기획과 IT 서비스 기획, PM과 PO 역할을 수행해왔습니다. 언제든 여러분이 원하실 때 커피챗할 수 있으니, 편하게 이야기주시면 감사하겠습니다. https://www.linkedin.com/in/julius0730/

꼬인 커리어

김민균

김민균